诺博大冶
5月份榜样人物
01
刘金保
提产期来临后，物料周转量骤增，仓库成了最“头疼”的地方——物料堆积得像“迷宫”，找货要靠“记忆+运气”，生产进度因此滞后约10%。眼看高产任务迫在眉睫，他主动牵头，带着团队啃下了这块“硬骨头”。他就是今天的榜样人物，座椅车间—刘金保。
他做的第一件事，就是给仓库“重新规划版图”。结合提产期物料特点，他主导调整C2车间布局，把杂乱的仓库划分为基础款物料放置区、M82款物料放置区等专属区域，让每种物料都有了“固定工位”。怕大家记不住位置，他又带着人在地面粘贴清晰的物料标识，让员工通过物料寻址图，大大提升找货效率。
改造后的仓库像换了个模样：物料码放整齐，标识一目了然，再也看不到翻找物料的匆忙身影。仓库作业流畅了，现场整洁了，生产节奏也跟着快了起来——曾经滞后的进度逐步赶了上来，更为后续的高产任务铺好了路。
从“乱”到“顺”，从“滞后”到“提速”，刘金保用细致的规划和扎实的行动，把提产期的“难点”变成了效率提升的“支点”。他说：“仓库是生产的‘粮仓’，粮仓理顺了，大家才能心无旁骛干生产。”
这股敢担当、善作为的劲头，正是我们需要的榜样力量！
02
张慧
在团队里，既能把本职工作做得扎实亮眼，又能在需要时主动补位；既能面临挑战时突破自我，又愿意把经验毫无保留地分享给他人。她就是今天的榜样人物，质量保证组—张慧。
作为体系岗，她主导完成了变化点管理（信息+过程点检表）、问题清单，评分细则、问题清单整改进度、文件接收发放回收记录、费用确认单、人民币付款单、费用预提表、发票报销单、强检报告，3C证书、控制计划管理等28项计划。旁人觉得繁琐的流程，她总能理出清晰的脉络；容易忽略的疏漏，她总能提前预判。这份对专业的较真，让“完成”变成了“超出预期”。
团队里难免遇到缺岗或新增需求，这时的张慧总像“及时雨”——主动承接品管员（工艺）相关工作，一口气拿下18项计划。工艺纪律检查、AUDIT评审、问题汇报、8D报告、月度品质例会课件、标准作业管理……跨领域的任务没有难住她，反而被她做得“漂亮又利落”。
2025年4月，长城汽车对内饰零部件气味项目管控升级，张慧接到了一项特殊任务——出差保定哈佛技术中心，参加气味员培训考核。这不是普通的学习，而是要攻克尖端技术、通过严苛资质考核的一大挑战。
陌生的领域、复杂的技术、严格的考核标准……她没有退缩。那些挑灯夜战的夜晚，她对着资料一遍遍梳理知识点；那些反复打磨的实操，她对着流程一次次练习细节。钢铁般的意志，让“不可能”变成了“我能行”。最终，她顺利通过考核。
回来后，她做的第一件事不是歇口气，而是把学到的知识整理成“干货”，分享给团队。“不私藏、不设限”，是她对“成长”的注解——真正的进步，从来不是一个人的发光，而是带动一群人向上。
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