金秋十月正是桂花飘香的季节,也是硕果累累的季节,经过几个月的辛勤筹备,我们迎来了新车型PT调试试装。
会议背景
为确保PT阶段顺利过渡特召开本次全员现场会,通过风险分析、专项管控、强化全员安全意识的方式实现事故零化目标。
现阶段新人/外调人员进厂、线体组装过程、生产过程手持工具、消防器材的配备,现场变化点较多,安全隐患从而增多。
PT阶段安全具体项目
①人身伤害事故“零”化,其中重点对人的行为,物的状态,环境因素,管理缺陷进行重点管控。
②火情事故“零”化,其中重点做到事前预防,降低危害程度进行重点管控。
领导总结要求
针对新工厂的前期筹备现场安全风险较多,各层级管理者全面识别现场安全风险,将现场存在的安全隐患降到最低,在现阶段以及到生产阶段持续对现场安全风险进行检查,基于现大冶人员分散较多,包含现在保定,天津,荆门学习的人员,持续对安全要求进行宣贯。
-END-
主动 简单 速度 沟通

