诺行世界 博创未来
创意为本
改善先行
生产运营部改善案例大赛
为推行颠覆创新知识学习，激发全员改善的热情，激励优秀改善团队及个人，营造持续改善氛围，消除现场浪费，提高工作效率，降低生产成本。10月27日下午，生产运营部举办了改善案例大赛发表会，此次大赛采用“A3+现场”模式开展。
比赛开始前，主持人介绍改善团队并宣布比赛具体规则，要求每个团队的汇报人汇报时间控制在8分钟之内，按照生产科（SMT、DIP、组装）、仓储物流科（电子仓）、设备管理科（空调房）的顺序进行汇报。
案例展示
案例发表人以超高的专业度及饱满的热情对各个案例进行详细介绍，各位评委结合自身经验及专业知识现场点评，引导全员以更加开放的思想、非同寻常的手段持续进行突破创新。
案例展示
案例展示
现场展示
本次大赛共有7项案例，各科室一把手作为评委共同打分， 经过最终的评选，SMT换型效率提升-李秀杰团队获得一等奖，二等奖：电子料仓空调改善-王佳琦团队，三等奖：V3.5 2线产能提升改善-张贺团队。舒持进副总经理、王永恒部长、徐烁经理分别为为优秀案例负责人颁奖激励。
领导总结
大赛最后舒总做出相关总结：
1.改善是永恒的话题，只有起点，没有终点，对待事物的看法和想法就是认知，我们要跟随环境的变化转变自己的认知，去适应和面对市场的竞争和检验；
2.营造改善氛围，完善激励机制，引导全员主动积极做改善，对突出贡献人员及时激励和表彰；
3.基于“痛点”做改善，具有直面问题的勇气和解决问题的决心，突破创新，打造快速适应环境变化的最有底蕴的电子厂！
改善无止境，创新无终点。不满足于现状，保持“躁动”的心，打破固有思维模式，万事终将解决。
生活中处处有改善，让我们放飞创新的翅膀，从一点一滴做起，有挑战就有收获，改善案例大赛期待您的参与！
END
