乘势聚力，笃行致远|诺博科技2022年度总结表彰会

诺博汽车副总裁乔宪光总结致辞：

  我们今年的年终总结表彰会和往年不同，上海、成都、南京、苏州、武汉主管以上及张家港全体员工第一次共聚一堂，部分员工也是第一次来到张家港亲临我们电子工厂近距离感受我们的智能化、自动化的生产现场。2022年反反复复的疫情让居家办公、线上会议成为了常态，随着年末疫情管控政策的调整，让大家全方位、面对面沟通交流回归正轨，让我们今天的大团聚成为现实。

  2022年是一个让我们终身难忘、一言难尽的一年，财务没达预期，中国市场销量、长城销量，电动车发展很快（销量），客户产销不平衡，要深化内功、拓展市场。但是路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，在我们超常付出，辛勤工作，不达目标不罢休，加班、疫情居家不下岗、带着家属到公司办公、买行军床封闭在公司7天、坚守岗位离家半年不能与家人团聚等等种种情况下，我们与时间赛跑，向目标冲刺，我们的努力也获得了集团的认可，我们的IDC3.0项目荣获了长城集团级“绿智冲锋团队奖”，“诺博集团技术创新一等奖’”最佳作战单元奖”，电子BU也获得了诺博汽车最高团队奖项“董事长提名奖”。

  2022年研发领域，主力平台开发获得成绩，问题也有，低端平台及量大平台开发，面临压力很大；生产交付方面，交付量八倍增长，组织快速提产压力，制程新工艺导入，对供应链，计划，物流都是挑战，大批量交付下会涌现很多问题，压力也成指数级增长；音响业务开始独立运营，并获取MC01、EC24、B26、D07 四个项目定点；组织治理方面，完成了供应链整体架构搭建，逐步推进信息化体系的建设；市场拓展方面，在原有“一体开发” 的基础上增加了“生产代工” 的业务增长模式，实现外销业务0的突破。

  2023年电子承接项目73个，新增加智能驾驶控制器、车身控制器、5G-T-BOX、功放等新平台量产，计划供货量达到89.14万件，这需要我们团队上下同欲、利出一孔，持续打好产能提升、管理提升的攻坚战。因此我们必须夯实基础管理，加大创新及战略性前瞻投入，提升经营质量，激发组织及人员活力，保障交付，满足客户需求，实现战略落地，整体我们将围绕深耕技术经营、稳保交付、快马加鞭的拓展多元化市场，持续提升组织成熟度这几个方面开展工作。2023年我们要玩命保供应，玩命抓研发，玩命提质量，玩命增收入，玩命降成本。

  念念不忘，必有回响，2023年让我们携手共生、共融、共进，再创电子事业新篇章。最后，我在此谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢，在这里给大家拜个早年，祝大家在新的一年工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！

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表彰暨联欢会