胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，胜任力要素包括知识技能、价值观、内在动机、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
王总强调裕灌对胜任力的定义，简单总结就是三个要素和十个维度。三个要素是指构成胜任力的三个核心要素，即知识，技能和素养；十个维度是指构成三个核心要素的具体方面（维度）。
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第一要素 知识
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基础知识
基础知识：包括我们学习时代所获取的所有课程知识。按学历划分的话，有初中，高中，技校，中专、大专、本科、硕士、博士等。但是绝大部分知识在职业生涯中未必能够用的到，最经常使用的反而是那些比较初级的、基本的数理化知识、公文写作、初级外语；频度最高的是数字化、信息化基本办公软件操作知识，如Excel、word、excess、PPT、project、visio、erp、oa等等。
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专业知识
专业知识：包括产、供、销、人、财、物、设备、软件、法律、写作、外语、社交等，可分为专业技术类知识、经营管理类知识、公共基础类知识。 以裕灌为例，农业方面专业知识有三类，一类叫生物技术，一类叫工程技术，一类叫管理技术。该如何挑选书籍？王总认为作为未来的企业精英人才，在管理技术方面必须去通读两方面的书，才会有一个比较全面的视野：一是经济学或政治经济学类的，二是企业管理类的。
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公司知识
公司知识：包括行业知识、产品知识、企业文化价值观、组织结构、公司人力资源管理办法、基本规章制度和流程等。除了公司发展历史，公司文化与使命愿景，公司组织结构，管理者行为规范等，最重要的就是公司制度流程；除此以外，还有产品知识，工艺流程、行业背景与未来等等。
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第二要素 技能
所谓技能，用大白话讲，就是解决实际问题的能力。知识就是我知道是怎么一回事，但知道不等于做到，技能就是我能做到。如何练就一身技能？简单概括为:三个“1”。
一、一万小时定律：做任何事情，都要反复练习一万小时以上，才能成为专家能手。
二、一线出人才：对于初入职场的年轻人来讲，最佳职业规划路线是从一线开始。一线工作经历，一线带队伍的经验，这是“人才履历表”中最重要的、最宝贵的经历，也是人一生的财富。
三、知行合一：裕灌蘑菇学院要求全体管理者，都要去做一名“内训师”，做到“学明白，做明白，想明白，讲明白”。
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第三要素 职业素养
人才评估系统对职业素养考察的四个维度定义：内驱力、执行力、专注力、领导力。
一、内驱力是做成某件事情的源动力，强调的是个人主观能动性。
二、执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
三、专注力指一个人专心于某一事物、或活动时的心理状态。在职业上表现为专注与敬业精神，目标明确、持之以恒。最高境界通常表现为“工作即修行”。
四、领导力是在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率的能力，是把握组织的使命及动员团队围绕这个使命奋斗的一种能力。而在我们裕灌对领导者提出的基本要求，“担当、奉献、境界、信念”，同样也是对领导力的诠释。
最后王总表示课堂上胜任力模型所定义的内容，就是裕灌未来对人才的评估标准，其核心是考察人才价值的三个要素，即知识水平、技能水平和职业素养。这三者缺一不可。另外“334”从另一个层次解释，即三种要素评估分别占：30%、30%、40%，优秀人才必须在评估成绩上达到80%以上。所以大家一定要牢记课堂上知识，放大整个职业生涯，为自己设计出职务目标，不断的提高自己。
