10月25日，集团党委书记、董事长张吉新主持召开工作调度会议。就集团当前重点工作任务进行了再梳理、再强调，要求集团上下凝聚向心力、强化执行力，锚定全年既定工作目标，铆足干劲，全力冲刺四季度，坚决完成集团全年工作各项任务。集团总经理王玉琦、副总经理刘甜武，集团各部门负责人及各所属公司主要领导参加会议。
会上，张吉新先后听取了集团各所属公司主要领导一年来各项重点工作完成情况汇报，研判分析了集团“七大板块”业务当前的工作形势，对各项未完成工作之中的难点、瓶颈进行梳理，并部署了相应的工作。
会议要求，集团各部门、各所属公司要进一步明确全年工作目标和任务时间节点，强化目标导向、绩效导向，提高执行力和工作效率，做到有目标、有计划、有执行、有督导、有奖惩；要集中资源、集中精力，优先保障市政府交与集团的重点工程项目；各所属公司要加强公司内部及各公司间的沟通与协作，形成工作合力；各公司要不断加强班子建设，注重年轻干部的培养，不断加强学习，建立有效的奖惩激励机制，充实发展的后备力量；要强化重点工作的请示汇报机制，保证集团及时掌握各项工作动态，层层传导工作压力，层层压实工作责任，不断加强队伍的向心力、凝聚力，充分调动广大职工的积极性，营造紧迫而又高效工作氛围；要关注领导干部、关键岗位的廉政风险，时刻保证集团上下风清气正，同时要将谋划2025年的工作提上日程，各公司要根据自身发展实际和行业领域的发展趋势，提出有建设性的发展规划，进而不断拓展集团业务，优化集团发展质量，壮大集团规模。