为提高生产效率，发动公司全员参与质量建设中来，让更多的人了解和认识TPM，实现一切环节零损失的最高目标，由TPM推行小组组织，企业文化协助，10月28日上午，公司篮球场上举办了一场别开生面的“我来找茬”宣传活动。
活动前夕，组织方将产线现场不良现象点照片160张粘贴到活动宣传墙上。活动开始后，大家在展示区参与活动，展示区的工作人员现场介绍TPM的相关知识和图片场景问题点，让参与活动的同事可以在这个过程中对TPM有一个初步的了解，当参与者发现图片中的不良点之后就可以摘下图片到评定区域对不良点和改善措施进行描述，由工作人员来进行评定该描述是否正确，如果正确可以获得相对应等级的奖品，如果不正确，工作人员会对参与者讲解该图片中的不良点和改善措施，也可以获得参与奖。
活动形式新颖，图片又是车间现场的一些不良，对一线员工来说非常熟悉，参与度颇高，反响热烈。同时在办公室的同事对这些现象也不会很陌生，它和办公室的5S有相同之处，公司总裁王总、台虹厂彭总等领导也专门到现场参与到了本次活动，现场与员工互动，将气氛推向高潮。本次活动让所有人都参与进来的同时也可以让我们研发、营销、行政、采购等部门对现场有了更深一步的了解。
下一步，TPM推行小组将继续紧绕设备故障率下降、换线时间缩短、人员效率提升等工作目标，通过开展现场5S和设备清扫活动、SMED快速换型，以及目视化项目改善等方式，强化全员参与TPM的意识，从而使AM自主保全阶段工作落到实处，为公司质量建设夯实基础。
TPM(Total Productive Management)全称全员参与的生产管理。
TPM的定义，可概括为：以建立追求生产系统最高效率的企业体制为目标；在目前运作的生产系统中，以设备全寿命周期为对象：包含公司所有的部门，如研发、营销、行政、采购等；从最高经营者至第一线操作员工全体参加；通过小组活动方式，追求一切零损失。
TPM的特色：追求最高的设备综合效率；全系统的预防维修；操作人员的自主防护。撰文：王昊钰
排版：郭瑞雪
