没有变革的思潮，没有亮剑的勇气，所有的行动都会变得苍白无力
纵观历史上任何一次伟大的变革，无不是从一个个微弱的思想萌芽开始的，从而演变为一种思潮，思想解放了，才能带来行动上的转变，最终推动精神向上，历史向前。
2021年以来，在“练好内功，问鼎华山”思想的指引下，丘钛从头头抓起，将“干部转身”作为丘钛变革的前奏曲，通过“向华为学习”，先思想“转身”再行动“转身”，学有所思，思有所行。
本文节选自200多名干部学后感中的精华部分，排序不分先后。
- 带领团队做正确的事 -
刘迪伦
带领团队，做正确的事，第一次就把事情做好，实现公司战略目标，做好客户体验，这是每个干部应该具备的能力与价值观。践行优良的公司文化, 聚集更多优秀的骨干人才，从我做起。
- 干部就是要能流动的 -
丁伯兵
干部就是要能流动的，能上能下才是健康的管理现象，否则长期在舒适区，或者绩效不佳，停留在原职原薪，对团队以及其他成员就是一种不健康，从而使团队没有战斗力，企业没有竞争力！针对3~6个月没有客观原因绩效无法改善的干部要进行调岗调职！
- 以目标达成和培养下属为己任 -
时光
组织运营不是单纯的赋能，也不是单纯的考评。身为一名管理者，要时刻牢记作为一名Leader要做的事情——目标达成与下属育成。无论是以身作则，还是言传身教，或是优化组织架构，还是梳理业务流程，都以目标达成和培养下属为工作己任。
- 横向对比提升管理技能 -
吴希磊
一线干部必须从基层中选拔，从实践中成长锻炼。同时，干部绩效必须公开，让干部找到差距与不足。各级管理者要坚持自我批评，横向对比提升自己的管理能力。
- 干部要言行一致，以上率下 -
邓林军
做为干部，思想上，要理解公司战略，深刻领会公司价值观。管理上，干部要有服务意识、变革意识，拥抱变革，优化流程，简政放权，为员工搭建便捷的业务通道。专业上，干部要善于整合资源，提炼成功的实践，指导员工提升专业能力。行动上，干部要言行一致，以上率下，关心员工的学习与成长，关心组织的生产力。
- 激发员工的主观能动性 -
王五忠
管理者的责任就是要激发员工的主观能动性，要让员工认知到：管理好自己的知识，能力+知识≠生产力，顶多算作潜力；识别出员工的能力，哪怕这个能力不是他职责范围内所需要的，只要管理者给予机会平台，那就是组织和个人的双赢，让员工获得成就感，自我的认可感。
- 消除“沉淀层”，激活组织活力 -
徐建辉
好的干部不是嘴上行动，更多通过绩效为公司产生价值，团队生产力才是关键；好的干部更需要学会自我管理、自我负责、自我提高，而不是外部力量推动。淘汰一些落后的员工有利于保护优秀的员工， 消除“沉淀层”，激活整个组织，让一个大公司始终保持着小公司的活力。
- 做好“三管自律” -
韩叶环
管好自己，带头做到以解决问题为目标的有效沟通；管好下属，营造诚信环境，工作中不弄虚作假，践行企业文化及员工行为规范；管好业务，做好试产转量产的前期跟进，确保量产顺利爬坡；做好自律，带头做自我批判，带头做到“说写做”一致。
- 不学习不总结肯定不能当将军 -
孙鑫
从自身本职工作开始做起，提高自身能力；将军是选拔出来的，不是因为学习了或者报告写好了就可以当将军，但是不学习不总结肯定不能当将军。干部要持续完善制度以及空白区域的建立，要能干，敢干，不要怕失败，最坏的结果就是失败，所以我们要勇敢大胆地整。
- 干部要有决断力、执行力和人际连接力 -
郭五珍
计划部各科室负责人时刻都要面对突发的异常，与生产、工艺、品质、研发、物控、采购等部门需要进行大量的沟通，在沟通的过程中要随时根据情况进行决策以及跟进执行，要有比较强的决断力和人际连接力，检讨与跟进对策落实，要有足够强的理解力和执行力，否则是无法达成目标的。
- 搞定问题的才是英雄 -
韩廷虎
既不能用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰，更不能一本正经地在思想上、口号上高喊“我要干好”“我会干好”，实际就是不落地。目前行政团队需要从自身检讨，立即行动，口号施令行不通，就要干在前，干部带着大家一起干；退在后，搞定问题的才是英雄。
- 自我批判的人才能担当重任 -
王克服
各级管理者都需要坚持自我批判，将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。将军是不断地从错误中总结，从自我批判中成长起来的。自己找自己的问题，并和本部门、周边沟通。真正有价值的是自己批评自己，这种人才能担任重任。
- 成为可以燎原的星星之火 -
马德秋
作为管理者自身要以身作则，带头践行和传承公司的核心价值观，加强组织建设，成为带领手下人员积极进取，实现公司目标的领头羊，要成为可以带领所有员工一起燎原的星星之火。
- 今日不学，退步两千里-
贾红斌
公司在发展，竞争越来越激烈，如果抱着守旧的标准，衡量干部能力，干部会与公司的发展脱钩，整个团队就会变得没有动力，干部要抱着“今日不学，退步两千里”的工作作风适应公司和行业发展，不断使用企业发展需求调整干部标准，这样团队才能保持持续发展。
- 让缺乏责任心，能力不足的人无处遁形-
李军
建立完善的流程来管理干部，让有责任心，有能力的人能更好地施展能力，让缺乏责任心，能力不足的人无所遁形，从而，让干部更加具有使命感、荣誉感，更加能带动干部的危机感，提升员工的饥饿感。
- 战火中铸就将军-
林军
作为一名负责生产系统的IT干部，我的战场就是如何保障生产更高效、更有质量的交付，“走进战火，听见炮声”对于我而言更多的是需要走进生产、品质、工艺部门，甚至走进产线，了解他们在日常工作中有哪些困难，对已有的功能是否够用？对已有的系统是否好用？对已有的数据是否能用？
干部转身
是练好内功的第一步
是丘钛变革的前奏曲
让能者上，让庸者下
是广大干部和员工的心声
我们既要为敢于亮剑者喝彩
也要时刻警醒自身
行胜于言
罗马非一日建成
将军非一日练就
只要我们敢于走出自己的舒适圈
用内心的使命感、危机感、饥饿感去激励自身
立定，思考，转身
我们一定会迎来一个将军辈出的新格局
干部躬身，人人奋斗
问鼎华山必定不日而至
END
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