本期人物
Kelvin 计划部副经理
2017年12月入职丘钛
2020年获得优秀讲师称号
2020年度《最佳客户体验奖》获奖人物
在《八佰》这部电影里，有一段送电话线过桥的情节：因为有大人物要与守护仓库的团长谢晋元通电话，所以在租界这边的各路豪杰要用尽办法，从租界跑过去，送电话线。
跑过去一个，被打死了。
跑过去一个，被打死了。
跑过去一个，被打死了。
……
最后一位英雄，成功把电话线扔过去了，自己被日本人打死了。
作为拥有二十多年党龄的老党员，我无数次设身处地地去还原这个场景。
若是把我放在那个情境中，我有没有勇气冲上去？
即使我冲上去了，能不能完成这个送电话线的任务？
承担这个任务的人都有很强的能力，但最后都死了，这是为什么呢？
我们不是去质疑什么，但要从中领悟到我们需要的东西：
团队意识，现在的大环境早过了单兵作战的时代；
团队要有管理有统筹有整合有规则，而不是盲目冒进；
打胜仗谁都想，但怎么用最小的代价取得最大的成果才是最重要的，套用到企业管理中就是用最少的成本获得最大的利润。
因此，团队最重要的不是捅破南天门的金箍棒，而是能够治理洪水的定海神针。
我于2017年12月入职，随后便为自动化建立了一整套完善的规则和标准，比如物料备料、生产计划等的流程和表单，建立了自动化周报、月报机制，将生产达成率、设备稼动率、产销状况进行全盘梳理。
2019年至2020年，在直接领导的统筹指导下，我们与生管、物控、IT相关同仁一起，如期保质地完成F客户要求的一键交付系统。
当时为了尽快完成项目，我们经常加班加点。有时搞到很晚，发现客户也还在陪着我们，这就让我们看到了那种很拼的文化，就猛打猛冲，一定要完成的决心和魄力。
最后一键交付系统如期完成交付，后续实现了与F客户驻厂交付系统数据的实时对接，在这一方面，我们是F客户供应商中最快实现的，也获得了客户的邮件表扬与客户内部优秀典型案例分享。
光有冲劲是不够的，当我意识到这个问题时，我开始强化团队的内功，并把文化落实到行动中。
我们把公司目标做分解，体系→部门→科室→每个人，这样我们每个人都有了一个明确的KPI和OKR，也是每个人的考核标准，这是一个由上到下承接的过程，然后由下往上支撑，整个公司的目标方可达成。
建流程&规则，推进部门标准化。
针对KPI指标，统一数据源与计算公式，然后统一数据统计人员，最后由一个人统一进行发布，这样我们每个人接收到的就都是统一的数据指标，确保了KPI指标口径一致，做到更加地合理公平。
以往我们也有内部赋能课程，今年度我们做了调整，针对每个人先做应知应会盘点，哪些已经掌握，哪些还需加强。
针对目前迫切需要的，我们优先安排培训，由主管制作培训教材，并安排笔试或实操考核，一个个短板就可以得到补强。
每个月进行绩效复盘会，每位同事针对各自每个KPI指标得分进行汇报，不仅表扬绩效好的同事，作为标杆让大家学习。
同时也会让绩效排名靠后的同仁做差距分析与改善，自我设定提升目标，主管会给他们做辅导与纠偏。通过这个透明的形式不断复盘团队短板并及时做辅导，把认知拉平、目标对齐，依PDCA不断循环提升。
文化一定是从“我”做起，这是个内驱力的问题。当自己的内驱力尚且不足的时候，带动只能作为祈使句。
所以我在做好本职工作的同时，我还主动承担了部门宣传员的工作，做一些力所能及事情。
人的潜力和能力的不同，在于能力有上限，潜力则没有天花板。认知便是自我设限，而每个人都需要一根能捅破天花板的定海神针。
