新岁启封，共赴新程
立足新起点，迈上新征程
敲响开工锣，喜迎开门红
正月初八，丘钛微开工大吉
紫气东来，开工有喜
新年新气象，钱”兔”必似锦
全新姿态，饱满热情
士气足，干劲猛
撸起袖子加油干
大展宏兔
新年伊始，万象更新，站在新起点，迈向新征程。回首丘钛微创业的16年，伴随着手机市场的高歌猛进，我们一路变大变强，支撑我们持续发展的一个关键词就是“变”。2023年，我们将继续主动求变，科学应变，变中求进，变中求强，我们要抓好五个“变”：
一是变业务
我们要改善收入结构，向创新产品和海外市场要利润，在新赛道上实现收入的持续增长。持续加强产品创新，布局盈利能力强的产品线；大力拓展日、韩、欧美等海外市场，在海外收入上获得突破。过去，我们主要集中在手机市场，目前手机市场的规模仍然很大，但我们需要看到新赛道的变化。IOT、车载这两个赛道市场增速明显，今年我们需要在新赛道上发力，获得规模上的提升与突破。
二是变流程
业务要对准客户，流程要对准业务。过去的一年，我们开启了LTC变革，我们所有的流程都要真正聚焦于客户需求，围绕着满足客户需求开展各项工作。2023年，我们将继续狠抓流程建设和流程优化，深入落实各项变革项目。
三是变组织
要实现流程对准业务，组织就要匹配流程。年初，我们已发布新的组织架构，主要目的是匹配战略、匹配业务、服务业务，提升组织运作效率，提升组织作战能力。
四是变干部
我们强调干部人才的流动，每年都会做干部轮岗转岗，实现职能部门与业务部门干部的有序流动，让每一位干部学习与了解业务，更好匹配岗位与干部自身特长，推动有能力、有视野、品格好的干部“之”字型成长，最终构建一支敢战、善战的干部队伍。
五是变激励
我们激励的主方向是对准在工作中做出贡献的奋斗者、绩优者，做到长期激励与短期激励相结合，打造万众一心干事业的浓厚氛围，让干事业的人有自豪感、成就感和获得感。
2023年，我们要拥抱变化，迎接挑战，积极进取，大展宏“兔”。
2023年我们要选择相信、选择希望、选择前行，我们要做好三件事：
一是要活下去，有质量地活下去
“活”字有两个涵义：一是大家要努力生存下去，在友商及市场竞争急剧增加的情况下，我们需要继续开源节流，降本增效，守住损益及现金流底线；二是致力激发组织的活力和战斗力，组织要富有激情，干部和员工要具有持续奋斗和持续打胜仗的能力。同时要提高防御能力和抗风险的免疫力，消除本位主义、消除形式主义及组织惰性。做好自己与企业，以活得更有尊严，更有质量。
二是守常守
“守常守”，守住本心，守住初心，无论市场环境如何变化，坚守以客户体验为中心的核心价值观不变，守住企业的基本盘，守正道，守底线，严控经营风险。
三是变应变
“变应变”，企业该变的要变，所有人要主动拥抱变化，主动走出舒适区，敢于自我批判，危机就是机会，但只有变化才能创造与发现机会。2022年已经进行了LTC流程变革和组织变革，2023年我们更要勇于进行认知与思维革命，以创新求发展。
2023年，我们要继续共同挑战，让大家一起创出我们美好的未来和明天。
