改善提案是每一个员工的必修课，通过全员参与激励员工进行改善提案，针对工作中发现的问题和浪费，通过自己的研究和创新，自发提出改善的方法，并实施改善过程，以达到降低成本、提高效率、提升品质的目的，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
6月14日，改善提案推行办在台虹厂大阶梯开展了改善提案第02期评选活动。活动初始，推行办项目负责人对2022年度提案工作进行了阶段总结汇报。公司自2022年开展改善提案活动以来，共收到改善提案件数1671件，实现成本节约的金额总计3447万元。
此次，我们从817个改善提案中层层选拔，在众多提案中筛选了10个优秀提案，各参选的发表人针对提报的改善提案进行现场解说，经过评委们全方位的点评、筛选，确定了改善提案的获奖名单并对他们进行了表彰奖励。
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改善提案推行办主任李总发表讲话：“公司改善提案工作有序进行，不论改善大小，不论改善金额的多少，只要是能够发现问题，并能够想办法解决的，公司都给予表彰和鼓励，在改善提案过程中，全体员工都能够以公司的利益为重，集思广益，群策群力，努力为公司做出了自己的贡献！”
改善提案推行办为所有员工提供平台，你的创新都可以在改善提案中尽情施展，我们要争做“提案人”，勇做“实施人”，坚信人人有改善的能力，事事有改善的余地，振奋精神，奋勇前行。
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