刚进入职场的同学可能对职场会有很多想象和好奇。
“团队好相处吗？会有人来带自己吗？我应该如何适应完全新的职场环境？”
别担心，在丘钛，不论是校招还是社招，每位新同学入职后，都有一位专属导师，每位导师也都是有着丰富实践经验的团队骨干，带领大家一起适应新的职场环境。
那么，接下来和小编一起看看宝藏导师和新伙伴相处的故事。
今年是我在丘钛奋斗的第五年了，从一个刚毕业的应届大学生到身经百战的优秀导师，我很荣幸能在这里给大家分享我的导师故事
。2017年刚入职时，我遇到了一个非常细心且严谨的导师，他会耐心讲解每一个设计细节和注意事项，他特别强调做事情要提前列好计划，指导我做事的逻辑和方法，这也让我更快地独立承接设计项目。在他的指导下，我从什么都不会的“小白”到独立完成项目只花了一个月的时间，他教会我的方法和习惯我至今仍沿用。
2018年，我迎来了自己的第一个徒弟，初为导师的我内心有些忐忑，不知道自己能否带好他？但一想到我也曾是其他导师的徒弟，也更清楚初入职场最需要学习的是什么。对于他问我的问题点我不会直接告诉他答案，而是指引他循序渐进地理解相关过程，由这些过程获得答案，这样他会加深对答案的印象。正巧我的小徒弟也很聪明
，将学习到的知识和方法都运用到实际中。
转眼间五年过去了，作为导师的我已经指导过很多位新人，现在他们都能在自己的岗位上独当一面，有些也像我一样成了导师，以身传教。在教导他们时，我也得到了宝贵的教学经验。我发现做技术，教会方法比教会怎么做更容易让新伙伴成长。学会做这个，那个可能又不会了，但学会方法后，就会一通百通。授人以鱼不如授人以渔，在教学中我始终坚持这一点，耐心地传授方法，用千百次的耕耘，换来桃李满园香
。
@导师tips：
作为导师要以身作则，对新人要有耐心，要学会倾听新人的想法，及时了解ta在工作和生活中遇到的问题，并提供力所能及的帮助，让他们更快融入我们这个大家庭。
入职以来，我一直觉得应该在工作中严格要求自己，以身作则。第一次作为导师，也是怀着紧张忐忑的心情，紧张的同时，更想为新伙伴做好榜样。恰巧我的新徒弟活泼开朗，第一次见面相处得很融洽，从工作到生活我们聊的范围很广，相处得很愉快，我也深刻体会到作为导师是相互学习成长的过程。
刚入职的时候，赶上我的导师负责一个高难度的项目，她会加班去处理项目事情，提前完成软件验证。她说“努力把时间赶一赶，将项目提前完成，当出现异常时，也有足够的时间去解决，不会延误项目的进度。”她做事认真的态度对我影响很大，为我树立了一个好榜样
。
我带项目时也是会提前完成任务不拖延，认真对待每一件事情，在帮带新伙伴时以身作则。先培养ta制定计划的习惯，有条理地处理事情会节省很多时间；其次是培养ta认真对待工作的态度，不拖延不摆烂。主动向新伙伴介绍部门的组织结构、工作环境和工作流程等，让ta更快适应工作。
@导师tips：
每一位刚踏入职场的年轻人，都会经历一段慌乱的时光，所以作为导师一定要多和新伙伴沟通，了解他们在生活和工作上遇到的困难，力所能及地提供帮助，组织一些团队活动，帮助新成员快速融入团队。
导师做过挺多次了，不论是应届生还是社招的新人我都会耐心指导，带领ta们熟悉公司和部门，了解产品和技术，并且要告诉他公司规章制度，给新人制定每个阶段的学习计划和工作计划，让ta 能逐步上手工作。同时观察新人在日常工作、生活中遇到的问题，帮他答疑解惑，解决一些问题。
印象比较深刻的是新人第一次接正式项目，在开展设计的过程中遇到了许多难点，可能在我看来这并不算什么，但站在新人的角度最缺乏的就是经验。每次遇到这种情况我就会回想起我曾经也是从新人的角色慢慢成长起来，慢慢积累经验，从多次的接触更复杂、难度更大的项目中使自己成长。
对于ta的这个项目，在前期我就开始关注并熟知其中的方案细则，把我认为对这个项目好的思路与新人分享，并与他交流了他的设计痛点，并针对这个痛点进行耐心分解，一步一步引导ta解决问题，最后项目得到了及时的交付，并且新人也得到了主管的认可
。
@导师tips：
作为导师要从新伙伴的立场思考问题，不能忽视每个提出的问题点，要挖掘问题点后的更深层次的思考，把经验进行萃取，用简单直白的语言进行描述提炼，做到新人都能理解明白的导师才是优秀导师！
今天分享的几位Mentor，其实只是丘钛众多导师中的缩影。在丘钛，越来越多的伙伴已经加入到导师队伍中来，期待新小Q的加入，乐意帮助新小Q更好的融入到大团队。在此，小编也希望屏幕前的你,在成长路上能遇上优秀的导师，同时有一天也能成为他人的领航人。
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