讲述 | Joanna Duan
全文 | 2250字
遇到一个爱学习的Leader
微信提醒如约而至，我还没有到公司，看了下时间，差几分钟八点，我迫不及待拿起了手机，想看一下leader 又发了什么读书心得。
相较前两天的点赞、表情包的回应，这两天我更好奇他看了什么书，有什么样的触动。这本书是《13+1体系》，这几天leader疯狂给我安利，加上每天他微信群里读书打卡的内容，让我也迫切想读一下。
恰逢国庆，leader发了条微信给我，大概的意思是那本书有人找他借，他跟借书人说借给我了，让我不要说穿帮了，最后问我要不要看？
字里行间都透露着让我看的意思，我赶紧回复要看，但是转念一想，十一我已经规划了出去玩，哪来的时间看书呀，突然有些后悔答应。
假期的第一天，看着放在桌上的书，想着leader优先把这本书留给我，也是对我的肯定，不情愿地翻开了这本书。
这本书很薄，浅显易懂，很快就读完了，有种意犹未尽的感觉，脑子里好像有支画笔在勾勒一个草稿，但很模糊，想要继续描绘又画不出来。
无奈之下，第二天，我又读了一遍，书里面有案例、有思考的问题，可以辅助组织练习，有点像一本培训讲义。
看得很激动，觉得自己过去那么多年懵懵懂懂的管理经验和很多没想明白的地方被系统地梳理了一遍，想迫不及待行动起来，早日知行合一。
国庆长假后，沿着书的脉络，通过战略－组织—人三个层面，将未来的三年工作计划梳理了一遍。
总结了这一年日常管理工作中的长处和不足，思考如何通过书上的方法使得组织快速高效运转。比如借鉴了书上的方法，在日常管理中做一分钟目标，一分钟表扬、一分钟批评，使组织更有活力。
时间是最好检验成效的方法，一年过去了，现在回头看，当年梳理的年度计划，现在还是沿着这个方向去走。
我很难想象如果当初不借鉴书上的方法，全面梳理年度计划，我们会耗费多少的精力在做无效的事情。这也让我坚信读书和学习是在别人思想和知识的帮助下建立自己的思想和知识。
如何让团队成员高效学习
好培训是激励,也是福利
尝到了学习的甜头之后，我更加积极主动地去争取学习的机会，无论是leader推荐的书，还是培训课程。特别是今年开启的数字化变革项目，有了很多向华为学习的机会。
有一天leader问我：“这次华为的培训有你吗？”
我回，“没有。”
“怎么会没有你呢？”
我沉默了几秒，内心五味杂陈。我想，也许是我还不够优秀，没有参加这次培训的机会，不禁有些失落。
但是leader话语间又充满了期许和信任，最终学习的欲望战胜了内心的失落。我去找人事负责人Judy，想看看还有没有机会增加一个名额。在Judy的帮助下，我参加了领导力培训的课程。
对我来说，机会来之不易，我暗下决心，一方面要自我内化，一方面要回馈公司给予的这次机会。
所以培训结束后，我结合课程内容做了内部团队建设和人才发展的方案，并且报名做转训讲师，想把学到的东西能够传递给更多的人。
学习需要自己制造动力
做转训讲师，是我给自己找的一个外驱力，这样迫使我上课的时候要认真做笔记、录音、拍照、整理教材。
大家都知道，讲师和学生不一样，讲师不能误人子弟，首先要深入理解课程的内容，这个责任感就驱动我反复去听课程录音，去和同事参加培训的一些人讨论。
如果涉及到其他知识点，课程中老师没有深入去讲的，就找其他的资料去辅助理解。然后把一些疑问整理出来，刚好华为的顾问在这边，就找华为的咨询老师去请教，慢慢地就加深了理解，最后整理了一份教材出来。
那如何用呢？
鲁迅先生说取其精华，适合自己的才是最好的。
我的做法是先把工作中的问题列出来，比如部门的人才结构不好呀，技能不高等等，然后在把学到的内容转换成一个指导框架，两个相互去配对，就像做连线题一样，先区分那些问题是属于那个范畴，用什么样的方式方法去解决或指导解决最好。
这样我就发现原本工作上很头疼的问题，慢慢方向清晰了，我尝到了甜头之后，就更有兴趣去学习。这样就很好地把外驱力转变成内驱力，才真正体会到学习的乐趣。
把学习当成工作上的一种投资
工作上的学习是一件非常功利的事情，因为我们所学习的东西要对工作有实质性的帮助。
以前，很多时候看着别人学什么，然后就学什么，或者自己也没有输出的目标。学了也不用，久而久之不仅没有收获，还浪费了时间。
我解决这个问题的方法是把学习视为工作中的一种投资，这个心态是很重要的。学习是我们打破僵局，进步的最重要的动举，所有人应该持续学习。
所谓过去的经验，往往是阻挡我们前进的障碍，有人说活到老学到老，我说学到老才能活到老。
根据研究表明，成年人最佳的学习路径，70%来自工作，20%来自他人，10%来自培训。所以，工作是最好的学校。我在丘钛这个学校里，学到了很多。
首先，因为自己需要，转上一个新的工作岗位。新，就不懂，就不熟，就不会，就不擅长，就压力山大。可又要做好工作，又要赢得leader的认同。怎么办？自古华山一条路——学。怎么学？干什么，学什么；缺什么，补什么呗。
作为新人，要主动向老师请教而不是一味地等待老师的教诲，那样是学不好的。
工作上的历练是最好的学习，我们不妨主动向专家、前辈去求教，而不是等待公司的培训，这样我们会有更快的成长，更多的收获。
作为干部，要多看书，不然思路就受限。
开会的时候讲不出什么内容来，底下的人怎么可能发自内心接受你的影响力。所谓桃李不言，下自成蹊，你的分量在哪儿，那你底下的影响力自然就会大。人就是这样，越学习越开窍，越触类旁通。
某一天，忽然发现，无论谈项目写方案，原先的艰涩困难，变得流畅容易；原先的陌生惶恐，变得熟悉自信。
呵呵，工作的“水平”，悄然提升了。
这就是我在丘钛的学习经历，也是帮助我快速融入团队的最佳路径。
