6月21日，丘钛LTC变革项目启动会成功召开。华为中国区咨询规划部总裁李勇、华为苏州总经理陈帅、江苏大企业业务总经理赵春晖及项目组专家成员、公司董事长何宁宁、总经理王健强等领导出席了项目启动会。
▲丘钛LTC变革项目启动会
公司总经理王健强在项目启动会上强调，“我们要通过LTC变革建立面向客户端到端的管理流程，拉通销售、开发、试产、量产等相关业务环节，提升公司内部运作效率、运作质量，让客户更满意，运作更高效，财务更健康！”
▲华为中国区咨询规划部总裁 李勇
华为中国区咨询规划部总裁李勇指出，“华为在做变革的过程中，始终坚持三条主线，一是管理项目，要控制好项目风险，能够支撑销售业务；二是管理客户，管理客户的本质在于打造产品格局；三是管理市场，要与产业相关利益体共同培育市场，一起把市场做大。LTC变革项目是丘钛业务变革与数字化转型落地的关键项目，实施难度较大，只要我们项目组成员全职、全情投入，就一定能够达成项目目标，产生项目价值。”
▲华为苏州总经理 陈帅
华为苏州总经理陈帅在启动会上谈到，“丘钛LTC变革项目的启动标志着丘钛与华为的合作更加深入化，随着丘钛数字化转型二期项目的开展，华为咨询也会投入更多的专家资源，帮助丘钛实现业务变革与数字化转型落地，促进丘钛科学稳健发展。让我们在一起，向未来！”
2021年，丘钛迎来了数字化转型，从顶层规划入手，建立了信息化愿景蓝图，以及流程、数据、应用与技术架构设计，通过项目诊断与共同研讨，确定了丘钛数字化转型的具体变革项目路径；通过变革能力导入，建立了业务流程变革管理体系；同时，通过广泛地开展研讨与培训，培养了一大批数字化转型金种子成员，锻炼了队伍，积累了变革经验，为后续全面变革打好了基础。
2022年，按照丘钛数字化战略规划的变革节奏与路径，LTC变革项目将从线索到回款这一主业务流程开始，从业务、流程、运作机制等方面进行全面的流程方案设计，实现流程实施落地、IT平台上线、系统集成、业务可视与智能运营，支撑丘钛业务战略目标的达成。本次变革项目华为咨询将投入在该领域具有丰富咨询经验的管理专家、业务专家、流程IT专家以及项目顾问，确保项目的成功落地。
会上，总经理王健强为LTC变革项目36名核心成员进行项目任命，为共同开启LTC变革，打造基业长青的业务管理体系拉开了序幕。
