2016年5月12日，惠州可立克在T4栋一楼会议室举办了第二次六项精进分享会，参会的主要人员为公司副理级以上的干部。会议全程包括“行知学校分享”、“4月外训分享”、“六项精进研讨”、“会议总结”四个方面的内容。在会上，每一位分享人都是有备而来，而每一位听众都聚精会神。相信大家在会议中所学到的内容，也同样能切实地应用到工作和生活中，为建设更加美好的可立克而贡献自己的一份力量。
首先，由行政课李经理和电源制造部黄经理分别对行知学校的走访活动进行了分享。重庆行知学校以陶行知教育理论为办学指导思想，以创造具有新时代校园文化特色，培养企业技能人才为主要目标。通过此次走访活动，两位分享人一致得出了以下结论：第一，只要付出不亚于任何人的努力，世上就没有不可能完成的事情。行知学校用润物细无声的关怀和对学生绝对的信任与尊重，换来了“浪子回头”，温暖了学生的心，照亮了他们未来的康庄大道，进而完成了其他学校认为不可能的教学任务。第二，哪怕是讲师，一样要求他们常反思，思进取。行知学校的“私人订制选修课”体现的就是这样的思路。凡是课程落选的讲师，都需要反省自己的教学方法、教学内容以及为人处世的方式。第三，为人师表以身作则，践行榜样的力量。充满正能量的老师是学生们眼中最美的风景，他们尊重学生、谦虚谨慎、主动关爱他人，默默无闻却又无私奉献。“润物细无声”却又在悄然间“桃李满天下”。
其次，由变压器制造课李经理和电源制造课彭副理分别对4月29日参加的外训课程进行了心得分享。此次外训课程是由著名实战型培训专家余世维主讲的，主题为“转型下的部属培育与激励”。所谓部属培育，需要采取的是“教练式”的辅导模式。而部属激励，则需要管理者本身的榜样力量和公司制度的保障才能发挥出最好的效果。教练式的部属培育意味着对员工的辅导要像一个教练一样，主动地提升员工的生产力或执行力。其应用价值体现在：管理者在工作中要加强现场管理意识和持续沟通意识，在生活中要对员工予以真心的关怀和真诚的帮助。同时，管理者的“以身作则”对员工而言是最有效的激励方式。要做到这一点，管理者们要在技能方面对自己提出高要求，并以正确的行为导向，影响和激励员工，必要时可以借助公司制度的力量，为员工激励保驾护航。
再次，所有参会人员就六项精进的研习情况进行了自由分享和讨论活动。自六项精进推行以来，效果一直不是很显著，其中所体现出来的问题也层出不穷。电源品质部的肖经理提出，依照评分标准，六项精进的大纲每天诵读三遍为一次，但实际上大多数部门会把它当做一种工作负担，也没有积极地践行六项精进的核心内容。因此他号召大家将学习理念落实成行动，在行动中反省和进步。而电源制造部的黄经理则提出了创建内训师团队的构想，与变压器制造部的李经理提出的开办企业大学是类似的思路。想法还是很不错的，然而践行的路上需要付出巨大的努力，所谓“任重而道远”。但我相信，只要大家团结一致，没有什么事情是做不到的。总有一天，这些目标必定都能圆满完成。
最后，总经办的肖助对整个讨论会的内容作了总结。①由于电源资材部和电源仓储部所在的T3栋一楼洗手间无人清洁，所以需要由行政课对其进行责任划分，各部门共同维护洗手间卫生，才能减少这些不必要的烦恼。②培训计划的落实和执行，包括入职培训和在职培训的内容。虽然任务繁重，但也应当付出不亚于任何人的努力去做好。③各部门管理人员应当以身作则，给员工树立好榜样，无论是在工作中还是在生活中，都应该带头践行六项精进的理念，并进行大力推广，号召更多的人加入践行队伍。④公共部门的职员存在加班的现象，希望大家能提升工作效率，尽量不加班。这样既能保证每天有足够的休息时间，也能节约公司的资源。同时，号召大家多组织一些户外活动，讲求劳逸结合。⑤总结2016年惠州人资工作重点为：培训工作（应学习年的要求，完成讲师团队的组建、基层干部选拔资格等）、与深圳总部转惠州合同的人员做好对接工作、公司组织结构和职能划分的整合、实现同级岗位薪资的相对平衡；行政工作重点：宿舍管理（保持清洁，提供便利）、安全工作（包括车间安全、食堂安全和租户安全）⑥建议变压器与电源两个部门互相走访、学习，积极践行“三人行活动”，取长补短，共发展。