7月27日上午10点30分，公司SAP项目启动大会在惠州可立克办公楼一号会议室隆重举行。公司董事长、电源事业部总经理、公司高管层、汉得顾问公司高管和项目团队，以及公司相关职能部门负责人、项目组全体成员参加会议。此次会议的召开，标志着公司正式拉开SAP项目全面实施的序幕。
会议首先由项目组简要介绍项目背景和目标，以及项目实施团队架构和职责分工。随后，汉得公司何副总裁在发言中讲到：可立克在惠州园区具有一流的硬件和基础设施，但在互联网+的大趋势下，如何高速前行以应万变，真正实现效率提升，好的硬件是不够的，软件信息化平台以及既懂管理又懂IT的复合型人才显得尤为珍贵。古人云：“工欲善其事必先利其器”，今天SAP项目启动大会的召开，是可立克的一个新起点，我们期望通过项目合作为可立克培养一批一流的复合型人才，运用一流的SAP平台，打造一流的企业。
在启动大会上，公司董事长肖总提了两个问题：一是为什么做SAP？首先，公司凭借电源和变压器等传统产品，在同行纷纷都在收缩或倒闭的情况下，我们能把业绩做到相对较好，重要的一点就是数据管理，这是经过多年摸爬滚打总结的经验和成功密码。我们通过对经营数据的收集、分析，在行业快速变化的情况下及时摸清问题、掌握规律，并施以针对性的对策和方法改善，在财务层面和事业部层面有效的支持可立克的发展。其次，在管理上SAP能深入的规范基础管理，提升运营效率，帮助更好的掌握经营数据，当前我们导入SAP系统，就是要规范业务流程，固化规则、提升营运效率。二是怎样做好SAP？能不能做好SAP项目，关键在于大家有没有勇气面对改变，决心够不够，能不能区分公司的长期效益与短期利益，老干部新同事有没有团结协作，有没有拼尽全力、不找借口。最后，肖总用“阿甘正传”的故事启示全体项目组成员，人生是讲机缘的，这次项目参与和学习对于每个人都是一种机缘，大家要抓住机会、提升自己、思想归位、全力投入！
可立克SAP项目总监晏总代表项目组发言：他表示公司投资聘请国内知名咨询顾问公司共同打造的信息化管理平台，是公司战略发展、走国际化路线的需求。晏总号召全体项目组成员：作为公司的一员，特别是老员工，对公司都有着深厚的感情，公司发展是我们最大的愿望，从个人角度讲想为公司做点事情，把SAP、汉得和可立克三方的精华和基因汇聚在一起，促使可立克发展更快，走得更远；从工作角度讲，SAP项目推进有难度，但我们有高水准的顾问机构和可立克的精英团队，大家要统一思想，认清形势，提高境界，扮演好各自角色，把参与项目作为自我修炼和提升的重要历程，为公司发展做出更大贡献！
汉得项目总监邹总在发言中讲了三点：首先是思想上要接受改变，大家的目标是一致的，有冲突时站在公司角度考虑和解决问题；第二，汉得决心把每一个项目都做到极致，项目是可立克的，咱们可立克人全身心投入才能让项目更好，参与越多效果才会越好；第三，选择了在一起，就要走到底，大家严格执行，目标：2017年1月1日上线。
随后，肖助代表公司向大会全体宣读SAP项目管理团队任命书。紧接着，电源事业部总经理周总在会上发言：从MRP、K3再到SAP，说明公司在不断发展进步，也在持续的帮助事业部提升管理能力和水平，我们事业部决心承诺：120%支持到项目的实施，主动配合项目工作。最后，各项目小组代表纷纷向大会表决和承诺。
大会结束前，全体起立诵读最新发行《企业文化读本》，并合影留恋！
