引言:在此之前，你听过SAP吗?你知道什么是SAP吗?你知道SAP对我们的工作有什么影响吗?你知道在我们身边有那么一群人全力以赴地在做SAP项目吗?如果你都不清楚,那么,看了这篇文章之后,你就明白了。
什么是SAP？
SAP为“SystemApplications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业。
比如SAP系统的财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。
比如SAP系统的采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。
总结起来就是：SAP是一个实现管理信息自动化的项目。
为什么要推行SAP？
负责我司SAP项目顾问指导工作的李先生认为：我们以前的K3系统支持不够，已经不能满足不断壮大的可立克的现实需要。SAP系统的应用特别适合可立克的业务、财务等集成，系统的监控和管理将更加规范，能够给公司的管理层和决策层提供更多有效的数据参考，进而提高公司的整体效益。据悉，公司的SAP项目暂时会覆盖销售、采购、仓库、生产、财务等领域。
SAP系统什么时候正式上线运行？
好了，其实我们最关心的是：我们期待的SAP系统什么时候可以正式上线运行呢？请往下看。
第一阶段（7月18日—7月29日）：项目调研、组织、启动；
第二阶段（8月1日—9月30日）：流程分析、设计、确认；
第三阶段（10月7日—11月30日）：系统配置、测试、调整；
第四阶段（12月1日—12月31日）：上线前的准备；
第五阶段（2017年1月1日—2月28日）：正式上线运营，K3系统停用。
SAP项目工作组正在开会讨论
看起来，SAP项目的准备时间蛮充足的。但是我要告诉大家，这一切都是表象，背地里，有很多我们不知道的故事。
你不知道的SAP项目背后的人和事
线上一分钟，线下几月功。这一个SAP项目，牵动着不少同事的心。正如SAP项目顾问李先生以及项目负责人曹经理所说：SAP项目让所有参与者都倍感压力，深感责任重大，必须确保一次成功。
李先生说：“项目筹备阶段，项目涉及的各部门都会抽调一到两名人员全程参与整个项目，这一两名代表就像种子一样，会把SAP项目播撒到他们所在的整个部门。”这对于代表部门参与SAP项目的同事来说，除了做好自己的本职工作，还要全身心投入SAP项目，身上的责任不可谓不大。
SAP项目工作人员正在紧张工作中
谈到每天与这些同事的朝夕相处，李先生感慨地说：“对于SAP项目，可立克的同事表现得非常棒！公司高层、各部门、各同事都非常支持和配合。一个新系统、新流程的快速熟悉和掌握需要一个过程。本次项目实施周期较短，对我们是一个不小的挑战。在后期，很多的项目人员既要做好本职工作，又要做好项目的配合实施工作，大家必须全力以赴，我们上线才有更好的保障。”
从李先生口中我们可以真切地感受到：大家的配合度和积极性非常好，大家对SAP这个新的业务工具、新的设计都抱有很大的期待和热情。大家齐心协力，为项目付出了很大的努力。李先生感触良多：“很多同事几乎天天加班加点，白天在部门上班，晚上在SAP项目组上班，一般都很晚才下班，坚持得非常好，真的很让人感动。”
SAP项目负责人曹经理对于自家人的表现更是有最深刻的感受：“确实大家都比较累。整个项目有127个流程需要制定并形成文件，工作量巨大。特别是这一两个月以来，大家都加班到很晚，甚至在晚上11点都还有同事在加班,真的很不容易。但是这个项目对我们很重要，需要我们用心去做好，不能马虎应对。”
那些人、那些事
SAP项目是公司的重要战略项目，肩负着公司跨越发展的目标，各相关部门、负责同事群策群力，殚精竭虑，加班加点完成这一伟大使命。接下来，让我们看一看他们辛勤的身影吧！
变压器仓储一部李副经理——SAP项目中，涉及仓库的部分，需要做的文件比较多，他白天处理完本职事务，经常晚上9点多过来做SAP项目；
电源制造部黄经理——身先士卒，经常带头奋战在SAP项目第一线；
变压器SQM部唐副经理——本职工作一做完便扎根在SAP项目办公室，经常是最晚一批离开办公室的人员。
电源市场部业务经理王丽——李先生这样评价她：“电源和变压器两个事业部销售模块的SAP项目主要由她负责，责任不可谓不重。但是她完成工作非常及时、非常细致，工作的责任感强,热情高涨。”王丽来往于深惠两地，她感慨地说：“以前一般是一周一次过来惠州，现在为了SAP项目几乎是常驻惠州。虽然忙，虽然累，但感觉自己心中的激情还在”。
电源资材部钟小红——已是准妈妈的她，住在公司公寓，为了项目的顺利推进，和“孩子”一同奋战在第一线。
电源资材部的采购课长熊琴——她的家庭在深圳，为了SAP的实现，她常驻惠州，只是在周末回一趟家，平时和同事们一起战斗在前沿。
还有很多这样的同事，我们也会对SAP项目和这些同事进行跟踪报道。
大家在谈到各自对SAP项目的展望时，都表达了相同的看法：SAP项目是无纸化操作，可以让工作流程更顺畅，时效性更高，报表分析功能更强大，跨部门沟通更顺畅。
SAP项目是一个长期实践的过程，我们的相关同事们面朝大海，无惧狂风恶浪的拍打，有着这一股众志成城的信念，必定能够抵达春暖花开的彼岸。我们要对他们说一声：你们辛苦了！谢谢你们！
晏总：SAP助力我们实现“两融”
我们就公司的SAP项目采访了晏总。
在谈到SAP项目对公司的影响时，晏总说：“首先，根据公司未来发展规划，我们要实现“两融”：一是信息自动化，二是工业自动化。SAP项目是实现这一战略的重要举措。通过SAP的实现，使SAP的理论、方法与可立克完美融合，使可立克的信息化进一步完善，一切用数据说话，让数据为我们服务，加快了公司运营的效率和质量。同时SAP的上线，为公司向集团化、国际化发展奠定了信息化基础。
谈到参与SAP项目的同事，晏总饱含深情地说：“相关部门的同事们参与了这一项目，这一项目是可立克有史以来参与人员级别最高，参与人数最多、投入最大的一次，这是全体可立克人不断寻求超越和进步的集中体现。在这个过程中，全体参与人员身兼两职，扮演两个角色，夜以继日地投入到项目的上线推广中；各模块的分管领导身先士卒带领部下对SAP各项流程、制度逐项梳理，取得了积极的成果。截止到9月30日前，SAP项目取得了里程碑的节点胜利。为此，非常感谢大家在这段时间给力的付出！
最后，晏总提出了自己的期望：“SAP项目的工作并没有到此为止，接下来还有很多工作要做，希望SAP项目全体工作人员必须抱着坚定的目标，持续地付出，全力以赴，永不懈怠，保质保量保期完成公司授予SAP项目推进小组的这项任务。胜利一定属于我们！”