【重磅】说说“外训学习分享会”首次亮相的那些事儿

      一份快乐，两人分享，就能成为双份的快乐。人力资源部此次举办的外训分享会就是想通过参加外训的人，把更多的知识和更加先进的思想分享给大家，与大家一起学习，共同进步！ 

      2017年7月26日下午15:30，人力资源部召开的外训分享会在一号会议室拉开帷幕，出席的特邀嘉宾有：肖赛文（副总经理）、刘慧桥（电源制造总监）、罗力（电源品质总监）、杨章军（工务副经理）。外训分享人员有：孙汉兵、黄晓斌、杜晓东、彭艳、徐凯、李道义、唐荣、张鹏、邹其双、党海峰、邓国权、马剑锋、周垚、陈永艳、陈冬梅、方新平。此次分享会的主题包括《军令如山—高效执行力》和《领导有道—卓越领导者的领导艺术和自我修炼》。接下来，就让小编带大家一起重温各位参加外训的同事们带来的知识和感受。

分享会现场

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徐凯

领导最重要是识人断物，用人是自我驱动之人，正能量的人。上级给予的指示一定执行，不能被下属降低格局，动摇上级的决议。领导应该有一定的主见，有自己的判断力，目标定好就要坚决执行。没有计划的目标，只是一场空想，正因为有变化，才更需要计划，把变化控制在可控的范围之内。

张鹏

凡是重复的工作，必须标准化，流程化。在团队中，对待上级领导的指令需要立即执行。当下属问：遇到难事该怎么办时，作为领导该怎么给予引导。困惑自己的难题，在外训时，得到了解答。你觉得应该怎么办→还有没有更好的办法→还有呢→我知道没有了，还有什么办法，你再想想→你太厉害了，既然能想到这么多的办法，你觉得哪个最有效呢→答对了，太棒了→那你准备怎么做，何时开始，何时完成。

陈永艳

领导要有一定的胸怀，必备大局意识，人力资源部门应与各部门同舟共济、共同进步。领导者的学识与能力是引领企业发展壮大的关键。学识不能停留在书本上，只有活学活用，与实际相结合，才能真正发挥智慧的力量。领导者要有一定的担当，成为一个正能量的传播者，敢于担责，给予下属正确指示，激发员工的勇气和激情，与时俱进。

周垚

在组织中，上司是对我最重要的人，我必须全力以赴的配合他，支持他，尊重他。下属不会做你期望的事情，只会做你检查的事情，责任必须一对一，责任乘以二等于零。用结果导向思维指引执行，时刻明确自己要的结果是什么，有哪几个方案可选择，哪个性价比最高，我的决策是什么，步骤一……二……三……

陈冬梅

能力是透过解决问题锻炼出来的，透过解决问题的数量锻炼出来的，透过解决问题的难易程度决定的。工作中，每当遇到难题和陌生领域，我就会用这句话激励自己。对于上级的要求，只有无条件服从，没有选择性服从。当我们不再花心思讨论领导的决策正确与否，而是全身心投入处理工作和寻求方法的时候，突然发现，一身轻松。因为一心只做一件事的时候，比起抗拒着做，大脑是轻松高效的，是积极正确的。领导于无形，管理须有道。

方新平

明确提出富裕思维和贫穷思维的区别和影响，贫穷思维的方式是当问题出现后，首先想到的是消极的逃避，为什么会这样？富裕思维=负责任，富裕思维思考的人，问题出现，大脑反应的是怎么解决，如何达成。如今对员工的评价分为两种，一种是负债型的，做事低效，只讲苦劳；另一种是资产型的，追求问题解决的方法，实现结果。结果才是有价值的。作为执行层，要有目标必达的决心，用正确的思维去引导自己的行为，提升自己的能力。