点击蓝字
关注我们
领先技术 开拓市场
创造价值 贡献社会
在可立克，有这么一个团队，他们追求改变，不停的去思考，去探索，集思广益，带来了一系列高效率的成功改造。他们就是——变压器工程部团队。去除一切无效劳动和浪费，不断降低成本，提高质量，增强生产灵活性，一直以来，是我们精益生产管理的不懈追求。他们的事迹，请听我娓娓道来。
项目一：平板拉改双边流水线
改善前
原生产磁环为平板拉作业，产品堆积严重，摆盘、搬运等无稼动浪费严重，生产效率低，员工积极性差。
改善后
将平板拉改为双边流水线，实现产品“一个流”生产，根据实际调整生产节拍，产品不离线作业，减少搬运、员工走动等无稼动浪费，推动员工作业速度，提高生产效率。
从平板拉作业改为流水线作业后，
生产平均效率由11月份的35.69%提升到69%，效果显著，改善成果明显。
项目二：潜溶液清洗方式改善
改善前
我司多股扁线绕线，多股圆铜线（8P以上）产品使用药水脱漆，脱漆后药水残留线圈内部，原清洗方式为直接放置于清水中清洗，难于清洗干净，存在线圈短路、硅胶中毒等品质隐患。改善为使用高压水枪，接通气阀后利用气压冲水将线圈残留药剂清洗干净，规范作业手法，相对提高了作业效率。
改善后
利用废弃饮水机制作清洗治具，首先将清水从水管中接入水槽，将产品放置于产品座，脚踏气阀开光，高压水枪对准产品引脚根部冲洗，通过计时器控制清洗时间，废水通过管道流入废水槽，再通过潜水泵抽出，达到自动清洗。
每个脱漆工站可节省清洗作业员1人。
小组结构
李永明
工程经理
黄从川
制造课长
梁辉
IE工程师
冉茂祥
设备工程师
李高明
设备工程师
钟伟锋
设备技术员
精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。对于企业是一样的道理。在市场经济的高度发展，专业标准越来越高的社会趋势下，要求企业在工作过程中必须每一个细节都追求精益生产管理，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，严谨工作作风，企业在竞争中才能步步为赢。
可立克感谢所有拼搏在精益生产管理的你们，正因为你们的付出，公司的根基才能如此深厚和源远流长。
更
多
精
彩
请猛戳右边二维码
惠州可立克
