HR交流会｜人力资源部赴天宝集团参观交流

      人力资源管理是企业管理的核心，为了更好的总结2018年上半年HR的工作，理顺思路，寻找问题解决的突破口，2018年7月26日晚19：00-21：00，肖助协同公司的人力资源部成员就人力资源六大模块，前往天宝集团控股有限公司，与天宝人力资源团队进行学习交流。

        天宝集团的人力资源团队对我们的到来表示热烈欢迎，并达成以下共识：企业做好人力资源管理工作及建立HR之间交流平台的重要性。 

       肖助在交流会上做重要讲话，他指出目前我们人力资源面临的问题和工作中常常会遇到的困惑，明确归纳出人力资源所应当扮演的六大角色（管理者、传播者、影响者、协同者、超越者和教练）。他希望我们HR通过审视自身开始，多站在员工立场想事情，结合人性永续激励，将工作安排落脚到企业战略中。

       天宝集团始创于1979年，是一家制造消费品开关电源及用作工业用途的智能充电器及控制器的厂商，凭借逾30年行业经验，天宝已成为中国的主要生产厂商之一。天宝在惠州的工厂，职员工已突破7000人。面对7000人的服务对象，他们的人力资源团队有以下三点，是这次在学习中，小编感受颇深的，值得我们大家深思和学习。

       人力资源部把新人招进来后，新人到了用人部门，用人部门会给予最大的感情关怀。人非草木，孰能无情，感情留人是有中国特色的留人之道。感情留人就是努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。当他们工作中遇到困难或挫折时，及时给予鼓励和支持，对于他们生活中的实际问题，尽可能地帮助解决。同时，在我们工作中，有些领导常常有这样错误的思想意识：下属完成了工作目标，完成了工作任务，那是应该的，是他们份内的事情，从而不加以重视，甚至连一句“谢谢你”、“辛苦了”、“干得好”之类的话也没有。这样，人才流失只是迟早的问题。其实人才激励不一定都要体现在金钱待遇上，有时一句口头上的赏识和表扬，这样一种无成本的语言激励，却能让下属心存感激，鼓人心，暖人心，稳人心，达到感情留人的目的。

       天宝人力资源部在员工关系上专门设立了2名专员。在当今社会日趋激烈的竞争环境下，构建和谐的企业和员工关系尤为重要。让每个员工都能在企业中找到属于自己的舞台，看到自己的目标和希望，成为企业的闪光点。同时，积极创造人性化的管理氛围，及时公布公司重大信息，让员工知晓公司的发展目标，并参与到管理决策中来，广开言路，开启员工民主管理之路。在员工关系的工作中，既要考虑企业的整体利益，也要兼顾到员工的价值需求，做到彼此间的共赢成长。

       在天宝集团，一周至少有2至3个晚上，必须留下来参加培训学习，人员的参与率高达90%以上，人员的学习状态不是要我学，而是我要学。我们公司的培训说起来重要，忙起来次要，急起来不要。在潜意识里，大家都很清楚培训学习的重要性，大会小会强调培训的重要性，但真正操作起来的时候，遇到时间上、经费上与经营管理工作发生冲突，往往最先要求让步的还是培训。在天宝这次交流学习中，小编也学会了一招，希望在我们公司人力资源部日后真正得到实现，那就是将人员的培训与薪资福利、晋升发展、奖惩制度实现紧密挂钩。毕竟机会永远都是留给不断追求进步的人。

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