初心在标准，咫尺在坚持|最美可立克人第三期

     李远锋（以下简称：李工），1989年出生，广东梅州人。2019年12月加入可立克大家庭。在入职后的短短几个月，他发挥专长，毫无保留地将所学所知，全部运用到工作中，最终成功建立起工时系统、效率改善和单件流项目，并在其他车间推广开来。每天从办公室到生产车间一线，总能看到他忙碌的身影。有同事曾开玩笑地说：要问我们李工在哪里，他就在一线车间（改善现场），或者在去往一线车间（改善现场）的路上。

  · 落地生根，实现跨越   

     入职后，李工快速适应公司生产节奏，融入团队，他试想：如果在我们车间推行标准工时和标准人力的话，相信能更好地保障后续生产产能目标和人工成本浮动的可预见性、可控性。基于这个想法，他在大脑中无数次地推演着如何确定标准，以及标准确立后可提升的效益比例。知行合一，想法付诸行动，他迅速拟好方案上报领导。工作中最幸福的事情，莫过于当你的想法与领导不谋而合，并得到领导和团队全力支持的那一刻。顺应公司事业部发展战略的要求，公司也将以汽车电子做为试点，全面推动效益改进项目，并将成果向英德、信丰、安远、越南等各大生产基地全面推行开来。最终，以李工为主导，汽车电子团队全力配合下，开启了效率改善、建立标准工时/人力和导入MES系统之路。

  · 工作出彩，贵在坚持   

     谈到车间单件流改善，李工说：依据产能标准、流水线节拍，可以让我们的产品大大增加品质保证的同时，降低库存成本和释放作业空间，从而增强生产系统的灵活性。就像一间房，如果只有一扇门，且一次只能出一个人。如果着火了，大家一窝蜂挤到门口，有可能一个都出不来，但如果大家能依次有序的一个一个走出来，就可以达到最好的结果。李工回忆实施项目中最难忘的一件事时，说道：想让老员工们即刻改变多年的工作习惯，难度是很大的。为了让大家相信单件流不仅能减轻工作，还能提高产能，提高产品良率，他一头扎根在生产线，通过不断调整拉线速度，手把手教导员工作业，一遍一遍地核对数据，最终将单件流项目成功实施。小编采访了李工所在车间的员工，用员工的话来形容单件流改善项目的效果：相同的人数，一天下来，生产的产品数量多了，而且品质还更好，工作起来也比以前轻松了。烟花很美，但它是我们人设计制造出来的；精益生产，也将是我们无数兢兢业业的生产者和设计者创造出来的。

  · 事业有成，重在平台   

     因为要推行工艺改善，李工需要公司各相关部门的配合和支持。李工回忆，最让他感动的是推行效率改善项目时，生产罗经理为推动项目召开的各层级人员，无数次大大小小的动员大会；在试点和推广中，品质邹经理的全力支持；工程部领导和同事给予的关怀和信任；行政、人资、IT和财务等各部门的极力配合。友好团结、互相沟通、热情帮助……，这是他在之前的公司，不曾有过的“家”的感受。李工说，现在每天坐着厂车上下班，既能安心、有成就感的工作奋斗着，又能在下班后兼顾到家庭，他很满足。是的，这也是公司一直推崇的“快乐工作，舒适生活”的企业文化。

  · 领导评语