前言：在10月份的中层办公会议上，公司董事长李良彬两度提出要加强公司好人好事的宣传报道，在公司营造学习好人好事的良好氛围，并亲自为企业文化部提供了几条采访线索，有团队有个人。他们在哪些地方做的出色，让李总亲自在中层办公会上点名表扬？为了寻求答案，我们首先选择了特种锂工厂管理团队，采访了第二事业部副总经理兼特种锂工厂厂长付晓春、副厂长许鑫和副总经理章小明。
在谈到电池级碳酸锂的生产时，明显可以感觉到付总为有这样一支团队而感到自豪。2013年，当时电池级碳酸锂的年产能只有3000T，在2014年和2015年年初大会上，付总分别提出5000T和7000T的年度生产目标，所有人都觉得不可能实现，结果是这两个目标都完成了。
为什么他们能完成别人看来不可能完成的任务？只是因为他们同心协力？当然不是。这只是一方面，更重要的是，得益于他们充足的准备和不惧挑战，勇于突破的信心。其实每年他们都会提前半年就开始为下一年的生产做准备，比如2015年，他们早在2014年8月份就开始考虑技改，在11月正式启动技改计划。为了达到年产7000T的生产目标，老的三效系统沉锂母液处理量远远达不到扩产要求，为此特种锂管理团队制定了14周完成三效系统技改的目标。时间紧，任务重，所有人都不相信特种锂能在这么短的时间内，凭借自己的力量完成这项工作。然而他们用自己的行动证明了自己，虽然那段时间都是加班加点，非常的辛苦，但完成后的那种成就感不言而喻。
不惧挑战，勇于突破还表现在他们在做其他生产线的技改上。在生产技术上他们保持了充满激情的态度，有快速应变的能力，有较强的技改能力。在采访付总和章总的过程中，他们都说到，面对公司临时布置的额外的生产任务，他们不会立即拒绝，首先会去衡量自己的生产能力，自己的技改是否能够支撑这一生产任务，只要是能实现，哪怕再困难都会接下来，从来不会讨价还价。而在这一过程中也会考虑公司多方面因素，通过立项奖励等激励手段，提升员工积极性。在他们看来只要是能克服的困难就不是困难。只要能为公司带来效益，他们就愿意去做技改，哪怕是花再多的精力，只要不影响现有的生产任务。
要取得这样的成绩，必然需要一个战斗力强的团队给予支撑，因为有这样一支团队的支持和付出，工厂的设想才能得已实现。在采访过程中，付总多次用 “思想统一，团结一致，执行力强”来评价他的团队。只要是公司做出的决策，大家从来不会去质疑，不会去问为什么，首先思考的是完成这一决策有哪些困难，需要公司给予哪些支持，只要任务下达了，大家就会紧锣密鼓的动起来，齐心协力共同去完成。
付总说这得益于沟通，不断的沟通，才让大家思想统一，团结一致，而因此才造就了执行力强的团队。当然，执行不是不管不顾的执行，在这一过程中，每个人都会发动脑筋，提出建设性的意见。特种锂团队层级关系不会那么明显，只要是为了公司，任何人有意见有想法都可以直接说。付总也敢于放权，给予下属施展的空间，每个人都敢于为自己的决策、言行负责。用付总的话说：“我们这当家作主的人比较多。”
在采访过程中，有一点让笔者印象非常深刻，付总也多次提到，那就是按规章制度管理团队，一视同仁，只要谁违反了规章制度，该罚就罚，没有谁有特权。付总自己就因为进车间未戴安全帽、章总因指挥不当等原因被罚过款。
从去年开始，特种锂管理团队开始重视规章制度的执行。在公司规章制度的基础上进行细化，制定了处罚和奖惩细则，什么情况下处罚和奖励，都进行了量化，做到奖惩有度，有据可依。
通过一年的努力，现在特种锂已经有了这样的氛围，不是最高领导说什么就是什么的，一切按制度来，“天子犯法与庶民同罪”，不会偏袒谁，这让每个员工都信服。付总也举了些例子，比如以前经常有人找他，想获得特殊的关照，而现在就很少了，员工也不会觉得付总有特权。为了确保各项制度落实到位，提升各项工作水平，特种锂每个月都会有不同的工作重点，进行重点检查，劳动纪律、劳保用品穿戴、工艺流程操作、卫生等方面，每月针对实际情况，制定检查重点。付总说“员工只做你检查的东西，你检查什么，员工就做什么”，每一次检查必然会提升该项检查内容的水平，通过不断循环检查，慢慢各方面都会上一个台阶。特种锂就是通过这种方式来提升管理水平，为生产打好基础。
除此之外，特种锂特别重视激励员工、重视工厂信誉。每年年中和年末，都会开会进行表彰，只要完成了最初制订的激励目标，就会兑现相应的奖励，言出必行，从而调动员工工作积极性。
采访非常的短暂，也许并不能完全挖掘出特种锂团队的优秀之处，但通过跟付总、章总短短的交谈，能够充分感受到他们对于目前团队的认可，以及他们那种自豪感。整个采访过程中，付总、章总很少去谈成绩，更多的是分享他们在日常管理工作中的做法，如何管理团队，如何开展工作。相信他们这种不骄不躁，踏实稳重的工作作风，能够带领特种锂团队取得更加出色的成绩，为公司的发展贡献更大的力量！
“专业事需要专业的人来指导我们，要听他们的，不能想当然”
“公司规章制度很重要，领导不能把自己凌驾于规章制度之上，当你按规章制度来处理事情的时候，员工不那么容易觉得你是针对他。”
“员工只做你检查的东西，你检查什么，员工就做什么，并不是你规定的东西。”