演讲人：李良彬
干部应具备的能力
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企业管理者的困惑
误区一：企业的价值都是员工创造的
误区二：企业要么求公平，要么求效率
误区三：市场经济就是卖产品
误区四：企业里员工是主人，万事由员工做主
一、企业管理者的困惑
二、误区一：企业的价值都是员工创造的
在不同的企业，不同的行业，不同的要素所创造的价值和所起的作用是不一样的。有的行业，资本的因素很重要；有的行业人的因素很重要；有的行业，决策的因素很重要；有的行业，技术和专利的因素很重要… …。在每一个企业中，这些要素都有一个排序，不同的企业的管理哲学是不一样的。
企业价值观的第一个误区：企业价值 的创造者是谁，谁剥削了企业。明确了以后，企业管理上的对立常常可以消除，管理企业就会变得很开心。
三、误区二：企业要么求公平，要么求效率
管理上有一个基本观点：管理不分对和
错，只有有效和无效。只看对组织下一
阶段发展是否有利。有效还是无效，有
利还是无利，是取决于很多外在因素的。
把这样的管理哲学思考清楚了，我们管
理上就会变得非常理性。
四、误区三：市场经济就是卖产品
五、误区四：企业里员工是主人，万事由员工做主
丰田的价值观：
以劳资相互信赖，共同承担责任为基础，营造出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。
企业的本质就是：用这个人划算，他能为企业创造价值，我会用；用这个人不划算，是个赔钱货，他就会被扫地出门。投入产出划算，有利可图，这件事情就能干；投入产出不划算，这件事情就不能干
