迎难而上，勇于挑战——优秀管理人员 魏华
魏华，2008年毕业于宜春学院自动化专业，2009年至2014年在一光伏行业企业工作五年任设备工程师一职，2014年加入宜春赣锋锂业，担任设备管理员一职，至今从事设备管理工作已七年有余。
魏华刚加入宜春赣锋时，公司的设备管理文件编写及制度推行工作几乎处于停滞状态，设备管理及规则制度不健全，设备点检表也早已停用。面对这样的状况，要做好设备管理工作，难度是非常大的。困难即是挑战，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”！这就是魏华面对困难的态度。加班加点翻阅技术资料，学习生产工艺流程及设备操作手法，魏华第一时间将设备管理制度、设备操作规程、设备点检编写完成，为之后的工作打下了基础。
每个公司都有自身的独特性，设备管理制度需根据公司的实际编写，才能真正落到实处，取得效果，魏华深知这一点。在操作规程完成后，魏华并没有把在之前公司的设备管理制度拿来用，而是将自己对编写制度发现的问题和看法向领导进行了汇报。上级领导高度重视，第一时间召集设备运行部、生产车间主任、维修班就设备管理制度进行了研讨，最终定下了合适公司使用的设备管理制度，并得到了各车间的认可。
在魏华等设备管理人员的努力下，公司设备管理工作初步走上正轨。2015年第一季度，副总裁徐建华在宜春工厂检查设备管理体系及厂区设备运行情况时，对宜春设备管理团队取得的成绩给予了高度评价。2015年5月，总部设备能源部召集各工厂设备管理人员开会，讨论制定一个统一规范的设备管理制度，宜春公司制订的一些制度被定为典范。
认真细心、立场坚定——优秀员工 李海燕
李海燕，2013年9月加入赣锋电池。从最开始生产线上操作工到现在在品质部做OQC（成品出货检查），李海燕经过多次岗位的调动，一步步走上了更加重要的岗位。勤恳敬业，认真细心，责任心强是同事对她的评价，也正是因为她的这些优秀品质，慢慢走上了OQC岗位。
2015年7月，公司682634批次的产品出现一起客户退货，其他人员都在考虑处理退货事宜，并没有很仔细的查看退回的产品，而李海燕一眼就发现退回的产品并不是我们公司生产的。因为客户有多个供应商，而且产品外观相似度高，不细心观察并不能及时发现一些细微差异。大家半信半疑问她为什么断定这不是公司生产的产品时，她说是包裹电芯外围胶纸和导线的颜色和我们公司的产品不同，并拿出我们公司682634产品的样品来对比确认了她的说法。因为她的细心，避免了公司因承担退货而造成的损失。
成品出货检查，是产品生产的最后一道工序，在此之后，我们的产品面对的将是客户，它的重要性不言而喻，只有把好最后这道关，及时发现产品品质问题，并及时进行处理，才能减少因品质问题导致的客户投诉、退货等人力、物力、财产的损失。李海燕就出色的完成了这些工作。之前标签漏写日期、漏贴标识卡、产品漏套保护套管等人为的低级错误比较多，后期经过李海燕的认真检查跟踪，这方面问题大大降低。
李海燕说：“品质要求要有原则，对于不符合品质标准的产品一律不接收。即使因为和其他部门的考虑的角度不一样，有时候会产生摩擦甚至冲突，也需要坚持品质的标准，不能因为怕得罪其他同事而妥协退让。”这就是我们的优秀员工，李海燕，勤恳敬业、认真细心，立场坚定！