走进特种锂工厂， 映入眼帘的是全新的厂容厂貌。与今年5月之前比，特种锂工厂有了翻天覆地的变化，让许久没来的人都有面目一新的感觉，俨然从“屌丝”逆袭成了“高富帅”！
这就是环境卫生整治的成果。2016年4月，在中层管理干部会议上，公司董事长、总裁李良彬先生指出，生产现场的环境卫生管理是生产管理的重要组成部分，是企业形象的一面镜子，体现了企业的综合管理水平，要求各单位开展现场环境卫生专项治理工作。这正式拉开了全公司范围内的环境卫生整治工作的序幕。
经过半年多的整改，各单位现场环境卫生都有较大改观。作为环境卫生考核方案的实施者，我多次前往各单位进行检查，对各单位的变化有着更为直观的认识。就公司各个化工厂来说，特种锂工厂无疑是变化最大，整改效果最好的。这其中得益于公司高层领导的支持，但更重要的是特种锂工厂管理团队的重视，以及采取了切实可行的，有效的管理办法，才能取得如此大的改变。
特种锂如何做的？为了将特种锂工厂的好的做法分享给大家，让各个单位的整改工作能够取得更好的成绩，我拉着特种锂工厂厂长付晓春聊了聊。
“领导重视，工作才能落实下去”
“领导重视，工作才能落实下去。”这是付总在跟我聊天的过程中，多次讲到的一句话。怎样叫领导重视？付总口中的领导不仅仅是指他自己，而是管理团队的每一个人；重视不仅仅体现在会上强调，更体现在实际行动中。沟渠谁检查，主干道谁检查，卫生间谁检查，绿化带谁检查，车间谁检查，都明确了负责人。
在其他单位，环境卫生整治责任单位往往是某个部门，负责落实检查的往往只是某一个人。付总说；“我们以前也是这样，都是一个人负责管，不仅这个人的压力很大，而且管的多就没法管的细，效果也不好。”通过改变责任人的方式，将责任分摊出去，真正引起了每位领导干部的重视，环境卫生整改的要求，才真正的落实下去。
“每天检查，才能取得效果。明确检查标准，员工才知道如何去做”
“整改后要长期保持，就需要每天坚持检查，抽检是很难保持效果的。而且在检查时，要让员工明确知道检查的标准是怎么样的，他们才知道如何去做，才能保证你下次检查的时候能够达到你的要求。”付总是这么说的，也是这么做的，每天管理团队的人都需要去厂区检查责任区域，付总也不例外。在聊天的过程中，付总就带着我到现场，给我讲解他们的检查要求和标准。
“做好细节工作，才能保证整体效果”
付总带着我去检查时，让我感受最深的就是对细节的关注。“像这种标识牌，我们要求每天都要抹，不能有灰”；“像清洁工具，我们都设定了区域，指定了摆放方式，工具用完都要摆回去”；“像这种工具，我们有专门的摆放位置，而且贴出来了，这位置是用来放哪些工具，数量是多少，检查的时候种类不对或数量不对，都是要罚款的”；“垃圾桶，我们要求是满了就必须清理，垃圾桶表面要求每天要抹的”；“安全帽也是每天要抹的，不能脏”；“托盘要怎么摆，要朝哪边，我们都规定了”；“叉车停到指定位置，车轮必须回正”……
厂房外墙标识牌每天擦拭
工具存放处，旁边标识清放了哪些工具
厂区内垃圾桶每天擦拭
托盘摆放整齐，正反方向一致、叉车口方向一致
员工休息室干净整洁，衣柜上无杂物
操作岗位上张贴操作方法
防尘罩折叠整齐，放在指定容器内
车间干净整洁
“只要检查到不符合要求的，就要罚款，只罚车间主任，罚款额度都是一块两块”
每次检查只要有不符合要求的，就要对车间主任进行惩罚，罚款额度不高，就是一块两块。付总说：“以前都是直接罚员工，而且罚的幅度更大，但是效果却不好。我们经过讨论后，决定罚车间主任。罚款额度不高，罚款不是目的，是为了引起车间主任的重视，让他们去管理员工。”这种方式的效果是明显的，之前很多屡禁不止的问题都很好的解决了。
在聊天的过程，我问过付总，花这么多的时间和精力在环境卫生工作上，对我们的生产有没有影响，是不是一种负担？付总说：“当然不是负担，环境卫生工作本身就是生产管理的一部分，就像李总说的，不重视生产现场的环境卫生，长此以往，不仅影响企业形象，也存在较大的产品质量风险。其实只要将这项工作常态化，不管是检查还是维护，都不需要花太多的时间。而且也能提升员工的执行力。把这项工作做好了，也能为其他工作带来积极的影响。”
这就是特种锂工厂开展环境卫生整治工作的缩影。希望我们其他还有所欠缺的单位能够从中吸收经验，甚至是组织人员到特种锂参观学习。付总说，他就是带着管理团队到宜春参观学习了一次，震撼了大家一次，才坚定了要做好这项工作的决心。相互学习，相互进步，希望我们每一个单位都能更上一层楼。