2016年度先进劳动模范彭辉辉
彭辉辉，男，江西南昌人，2007年4月加入公司。从加入公司以来，一直在高纯金属锂车间，从一线员工一步一步成长为现在的车间主任，期间多次获得优秀班长、优秀员工、优秀车间主任等荣誉，2016年，凭借优异的表现再次荣获公司表彰，获得劳动模范称号。
来到高纯金属锂车间采访彭辉辉时，正好遇到省领导在高纯金属锂车间考察。领导走后，开始了对彭辉辉的采访。
记者：彭主任，我们高纯金属车间是领导必来考察的地方吧？作为经常被考察的地方，现场环境卫生是领导最直观的感受，咱们高纯金属锂车间在这一方面做的不错，你们是怎么做到的？
彭辉辉：是的，不光是领导来考察，公司客户来审厂，我们这里也是必看的车间。要做好环境卫生工作，就是加强管理，不断检查。2016年前，我们高纯岗位的环境卫生做的不尽人意，现场一进去给人感觉很不整洁。从2016年年后，我们就加大了现场环境卫生的管理，对现场进行一次全面定置整理。特别是化料平台的卫生，经过多次和员工的沟通后，采用每班都必须对化料平台台面及底部进行清扫。同时我们加强监督和检查。在公司管理规定的基础上，我们车间进行了细化，明确了哪些违规行为有哪些处罚。如果员工有什么不该有的行为，但在规定里面没有明确，那么我现场进行指正，不处罚，但是在这之后，会把该项加到制度里面进行完善。当然，有做的好的，我们也会进行相应的奖励。经过一段时间的磨合，车间整体卫生得到了较大的改善，也得到了公司领导的认可。
记者：除了环境卫生，还有很多重要的方面，比如产品质量，我想这也是我们考核的一项重要指标，我们车间的产品质量怎么样？
彭辉辉：高纯金属锂的合格率一直是我们的一块心病，历年来都未完成总部的考核，我们一直在思考如何突破，也采取了一定的措施但效果一直不明显。2016年年初，经过思考，我觉得既然在技术和工艺上短期很难取得突破，不如从员工身上下手，提高他们的积极性。为此，我向公司领导提出将车间员工的定性奖金与合格率挂钩，每班的表面合格率要在75%以上，每多一个百分点，奖班组20元，以此类推。但在公司层面，如合格率未达到50%，则不予奖励。这一提议得到了厂领导的大力支持。经过一年的实践，产品合格率有了很大的进步，较2015年，合格率增长了5.2个百分点，大大减少了退货和客户投诉的现象。
记者：在2016年，除了刚刚讲的那些方面，还有没有什么事情或经历让你印象比较深的？
彭辉辉：去年，我们还做了一件事，对生产有比较大的帮助。我们改进了清理纯金属罐的操作方法，使其更加安全和实用。在朱总（奉新赣锋总经理朱实贵）的积极争取下，为我们申请了合理化建议奖，获得了公司奖励。
以前清理纯金属罐时，在其顶部都会有一大陀金属锂结在上面，需要人工去把它敲打下来，费时费力，还不安全。如果清理不干净还会给后续工作带来麻烦。经过思考后，我决定在未拆前几天用加热带缠绕在纯金属罐的上半部，把罐的金属锂熔开流到纯金属罐的底部，再把料从手套箱内放出来。经过这样的改进后，上部再没有凝结金属锂。整个罐内比较干净，每次清理金属锂罐时，保证了清理的安全，同时又回收了金属锂。公司领导在现场查看后，给予了高度评价，认为此方法可行性高，同时还缩短了检修时间。
记者：在2016年取得了不错的成绩，你对今后的工作有什么计划或期望？
彭辉辉：2017年，我想加把劲突破两个问题。一是锂锭脱模过程中有部分模具比较难脱。去年我们进行了加工打磨，但效果不明显。今年年初我提出来对模具内部进行深加工，经过处理使模具内部更光滑。我们已经经过了一段时间的实验对比，效果还是很明显的，为此，接下来准备把所有不好的模具都进行一次深加工处理，全面解决这一难题。这不仅能让锂锭轻松脱模，也能减轻员工的操作强度，减少锂锭表面的划痕。二是寻找更好的加热操作方式，替换现有的加热带。现有的过料管道加热带耗电，而且不美观，同时又存在较大的安全隐患。去年10月份我们在网上找到了一种加热套（2米一根）。在12月份经过一段时间的试用对比，比现有的加热带平均每天省电11.3度，同时看上去更美观，安全性也得到了提高。但在使用了16天后该加热套内部加热丝烧断，经过返厂修后使用用一周后再次熔断。2017年我想会同设备部及厂家一起能解决这个问题。
在采访的最后，彭辉辉笑着说，想今年再冲击下，努把力，再拿一次劳动模范。这就是彭辉辉，完美的诠释了赣锋的企业精神——自强不息，追求卓越！
