我的班组我的家——万吨锂盐工厂火法班组
班组口号
凝心聚力，团结和谐，自我革新，追求卓越。
火法班组是赣锋锂业万吨锂盐工厂的“发电机”，班组坚持以人为本的车间文化建设，鼓励车间员工积极提出合理化建议，营造持续改善的氛围，不断完善车间环境及生产线，出色地完成了公司下达的各项产能质量指标，继被评选为“江西省工人先锋号”之后，火法班组2018年再次获评“全国工人先锋号”荣誉称号。
临危受命勇担当，屡创佳绩成模范
根据公司战略布局，万吨锂盐工厂是公司重要的矿石提锂生产基地。2013年，基础锂工厂原锂云母中试车间的30名员工临危受命、勇挑重担，从自己熟悉的岗位转战到新建的万吨锂盐工厂，成立了“火法班组”，从零开始了全新的工作。面对时间紧、任务重的局面，在火法班组班长朱志全的带领下，火法班组员工克服重重困难，开展技能比武，加强内部练兵，不仅很快掌握了新岗位的操作要领，并形成了有特色的班组文化，营造出了拼搏奋进相互协作的团队氛围，确保了产线如期达产，成为工厂学习的模范班组。
以老带新讲协作，顺利完成新征程
2018年对火法班组来说是不平凡的一年，工厂一期生产线火法工段要进行脱硫脱硝技术改造，二期新扩建的回转窑等设备要进行调试投产，工作压力大，培训任务重，能否让新员工尽快熟悉工艺，掌握操作要领成为一个极大考验。班组员工发扬团队精神，以老带新、团结协作，在短短一个月的时间内不仅完成了对老生产线的改造和调试工作，并且顺利完成了二期新生产线回转窑等设备的调试，公司二期电池级氢氧化锂项目达产时间比原计划提前了20多天。
乐于思考善建议，自我提升有妙招
火法班组每天交接班都会聚在一起开“诸葛亮会”，对今天的锂辉石处理量是否达标进行总结，未达到产量分析是哪一个工段引起的问题等等。班长朱志全，他自己有一个小本本，每天开会时，他会记录下班组成员反馈的问题及班组同事们讨论的结果。像这样的一个小本本，朱志全工作10年来，已经记满了16本。
为了提升班组成员的工艺操作水平和主人翁意识，班组定期举行“技能比武”，比操作、比熟练、比节约、比技巧，使大家的操作水平大幅提高。班组鼓励大家提合理化建议，在工厂领导的大力支持下，大部分合理化建议都得到采纳并付诸实施，班组员工的工作热情得到了极大提高，大家干劲十足。
班组强化团队协作，强化技能培训，逐渐摸索出一套班组“自我培训”的新模式，那就是“人人都来当老师，大家都是好学生”，班组成员轮流担任培训讲师给大家上课，坚持每天班前半小时“碰头会”，看谁对工艺技术讲的好、摸得准、懂得透，看谁对操作要领总结的到位、简练易学好记……通过一段时间的坚持，班组员工从过去的“要我学习”，变成了现在的“我要学习”，员工技能成熟操作水平大幅度提高。
每天巡查2万步，全年实现“零事故”
在安全管理方面，班组做到“人人头上有指标”，把安全责任落实到班组每个成员，认真开展班组作业场所的危险源及风险辨识，严格执行检修作业票制度，坚持每周两次隐患排查整改。
8点是公司规定的上班时间，班长朱志全每天7:30左右就会到达工厂，换上工装，带一保温瓶水，巡查一遍回转窑、焙烧窑等一系列设备，巡查一遍下来大概需要一个小时，下午四点，朱班长又会再巡检一遍。朱班长说：“每天工作做没做到位首先就看自己的微信步数过不过2万步。”
班组通过微信反馈机制强化员工安全意识，极大的降低了安全事故的发生。在环保方面，落实环保设备责任制度，认真开展环保设备巡检并做好记录，做到了全年“零事故”。
2018年，全体班组成员注重技术创新，注重细节管理，不仅实现了产能翻番，而且让锂辉石转型的锂回收率提高了1个百分点，为公司提高效益约1000万元，班组被公司评选为质量先进单位，安全标兵先进单位。