《礼记·中庸》中记载：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。做任何工作都应有事先计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊” 。近日，赣锋电池人事行政部经理李小红，在赣锋电池三楼培训室与大家分享了《计划与组织技巧》培训课程，本次培训共有21名学员参加。
课程主要围绕“如何了解上司对我的期望，何谓舒适区、学习区、恐慌区，如何走出舒适区，如何创意的解决问题”等内容深入潜出地展开。我们知道，大多数人都喜欢呆在自己熟悉、安全及舒适的环境下，不愿意尝试去改变。如果一个人长期处于舒适区，就会缺乏危机感。然而危机感的缺乏，会让我们故步自封不愿意自我创新及挑战。那我们该如何走出舒适区，保持创新及活力？我们需要不断地挑战高目标，这个目标必须是未来一年，甚至五年以后通过努力能够达成的目标，让自己抱持挑战和冒险的心态，在心态上做好改变的准备，积极应对激变的市场环境。摆脱习惯的牵引，日常工作中特别是老员工，容易在过去成功的经验上“有恃无恐”，忽略市场变化，而以一种惯性的经验来应对所有的事情。保持学习力，只有不断学习优化知识结构，从而让人保持在一种具有活力的求索状态。
课堂上李经理给我们传授了六顶帽思考方法，这是一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。通过六顶帽思考方法的运用，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。我们将所有的培训学员分为A（如何提升员工执行力）、B（如何提升产品合格率）两组，每组限时5分钟内依据六顶帽思考方法进行作答。此次小组讨论结果A组学员表现更为优秀，充分运用六顶帽思考方法，及PDCA、5WHY分析法的逻辑，迅速找出了解题之要领并在规定时间完成作答。小组完成作答后分别推选出代表发言，将团队的整体意见及解题思路进行阐述。
本次培训以工作坊的形式，针对不同课题进行小组互动讨论，整个培训现场气氛热烈，学员们积极投入到每个话题的思考，争先恐后积极答辩。大家互相借鉴彼此的优势、意见和亮点，提出各自的理解观点和看法，更为课堂的培训效果增添分外的色彩！
当今社会竞争日益激烈，知识更新更是令人目不暇接。我们希望通过此次培训，能让学员们了解舒适区的危害所在，教会大家如何顺利的走出舒适区，更懂得在实践中如何灵活运用“六顶帽思考方法”，如何创意性的解决问题。
