又到入职季。告别大学生涯，迎来职场开端——如何完成角色的转换，是无数学子共同面临的疑问。
7月4日~7月7日，赣锋在新余凤凰湾为刚刚走出校门的大学生准备了为期一周的课程与活动：
赣锋锂业董事长李良彬、常务副总裁邓招男、副总裁沈海博、副总裁傅利华、赣锋锂电董事长戈志敏、赣锋锂电副总裁刘明等领导亲自担任主讲人，为来自92所高校的205位新同事，讲述赣锋22年发展历程、主营业务介绍、企业文化、何为赣锋“四有青年”、安环知识、职业规划等内容。
赣锋高管担任课程主讲人
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“赣锋已进入快速发展阶段，海内外大量项目开工建设，急需大批技术、管理、设备等方面人才”，董事长李良彬表示，“我们会不断吸纳更多年轻人进入我们的经营管理班子，使人员年轻化、视野现代化和国际化，赣锋才会永葆青春活力，这是公司的大政方针。”
课程之外，赣锋还安排了“逃生墙”等拓展活动，并邀请到往届优秀大学生代表前来分享自己亲身感悟到的职场经验与赣锋文化。入职一年的总部会计部彭佳浩，讲述了自己快速成长的经历：“拿到毕业证才满一年时间，领导便计划派我负责化工板块一个新项目的财会工作，深刻体会到公司开放的用人文化。作为新人，我们应该从改造自己⼊⼿，我们会有被否定、被批评的时候，或者接触新的领域、遇到新的困难，我们要积极调整个⼈⼼态，善于接受，无惧挑战，脚踏实地的完成工作。要相信，在赣锋有为就有位，最大化地发挥自身的价值，努力的付出以及成长一定会被看到。”
培训初日的拓展、破冰活动
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新余赣锋电子的王琪也分享了进入赣锋一年以来的感悟：“从校园步入职场，或者因为经验不足，或者因为缺乏好的解决方案，我们大多数都会经历一段迷茫期。好在公司会用心负责地指引我们走上正确的方向，领导和前辈们也都很乐于给予建议。在这里，我们每天都能学习到很多新的东西，无论是工作还是为人。能够看到，赣锋近年来发展迅速，这是巨大的挑战也是巨大的机会，行业领军者尚要奋进前行，作为新人的我们，又怎么能退缩呢？”
东莞分会场培训及产线参观
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205位新同事在新余开展专项培训的同时，远在东莞分会场的96位应届毕业生也正在参与相应的入职课程及活动。在东莞赣锋总经理王乾、人事负责人熊雄等领导的带领下，新同事一起完成了入职培训、品质管理课程、参观高自动化产线，并组织了消防安全实操演习与团队破冰游戏。
培训最后一天，新余、东莞两地培训会场各自举行了拜师仪式。“作为师父，要了解所带的徒弟，根据不同性格和特长，制定适宜的培养计划，设置明确培养目标；在培养过程中，要坚持循序渐进、先易后难的准则，分解目标实施；最后，师父要敢于放手，用肯定与鼓励让新人放下思想包袱，徒弟要勇于尝试，锻炼出超强的能力。”赣锋管理中心副总经理江姚泉表示。
这是赣锋面向新人的例行活动，旨在通过导师制度，为每一位新人解决工作、生活上遇到的难题，帮助青年成长。仪式上，师徒共同宣誓，立志将赣锋精神、赣锋技术、赣锋经验一代代传承下去。
培训结束前的拜师及毕业仪式
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“从最开始的破冰，到最后的逃生墙挑战，我们为了共同的目标而努力，终于成为了一个team；董事长以及各个板块领导的讲解传授，让我们了解到了赣锋的过去现在和未来，看到了赣锋无限的发展前景；我也相信，‘有为就有位’的人才理念以及完善的师徒制度，能够指导我们更快地成长。”
为期一周的培训，让职场新人们更加了解企业、融入团队，赣锋锂电总部会计部梁茵在拜师仪式上发表感言时坚定了自己与赣锋共同成长的信心：“有理想、有技术、守规则、懂感恩，是赣锋四有新人的必备品质，希望我们各位赣锋青年能在各自的工作岗位上发光发热，利用有限资源，为赣锋创造无限价值。”
如果说培训过程中的各位讲师代表着赣锋的过去，那么300余位新人便代表着赣锋的未来。在以后的日子里，赣锋将发挥人才体系优势、体现平台价值，在通过师徒制度进行传、帮、带之余，还将为新人提供更多学习、实践的机会，于实战中获得成长。
花有重开日，人无再少年。愿广大赣锋青年珍惜这意气风发的年纪，去开拓属于自己的天地。
最后，是我们总结的新人培训课程，希望在这里，你也能找到为何加入赣锋的答案。
赣锋是谁？
是业务覆盖上中下游的锂生态企业；
是锂行业首家“A+H”股上市公司；
是资源、业务、客户遍布多个国家的全球化平台；
是全球前列的锂系列产品供应商；
是市值超2000亿的行业巨头。
这些答案全部正确，
但仍只是表面。
赣锋成为赣锋前，仅是一次失败的创业经历。合伙人间创业理念的不同，导致企业最终流产。董事长李良彬痛定思痛，认识到了团队的重要性，从全国引入志同道合的合伙人、行业专家。
第一次股东大会上的赣锋团队
从金属锂到有机锂、从化合物到锂电池乃至固态电池，从国内小客户到海外一线品牌，从原材料朝不保夕到资源遍布六大洲，从家族作坊到两地上市……在一批批优秀人才的推动下，才有了今日的赣锋。
赣锋，是无数有着共同理想的赣锋人用22年耕耘换来的成果。
赣锋是多家全球知名车企、电池厂、消费品牌的供应商，赣锋的锂及锂电池产品被广泛用于电动车、清洁储能行业。2015-2021 年，搭载赣锋锂盐产品的新能源汽车在全球行驶超过 880 亿公里，相当于帮助社会减少超过2200万吨二氧化碳排放。近年来，由于新能源行业发展迅速，如何保障下游原材料供应逐渐成为社会最关注的议题。
赣锋阿根廷Cauchari-Olaroz盐湖项目
于是，赣锋开始在澳大利亚、阿根廷、墨西哥、马里、爱尔兰、中国青海等地布局多处资源；在江西、广东、河北、四川、重庆等地着手建设新的生产基地。每一处资源、基地的动工，都代表着将有更多锂产品在不久之后被补充至市场，为行业发展带来加速度。
赣锋，是新能源事业的护航者。
与业务、资源遍及全球，员工数量超过8000形成鲜明对比的是，赣锋依然保持着成立之初的家文化。对每一位赣锋同事，赣锋都在提供着力所能及的温暖与关怀。
大年初一董事长为值班同事派送新年红包
赣锋人事行政部、企业文化部及工会设置了生日、结婚、生育等福利，在生命中的每一个重要时刻，与你共同庆祝；启蒙教育金、大学奖学金、子女参军鼓励，时刻关注着“锋二代”的成长；父母寿礼、住院慰问、节日福利、互助基金、困难救济、重病救助……乐时锦上添花，危时雪中送炭。
赣锋，是属于所有人的大家庭。
赣锋青年的“四有”
“有理想、有技术、守规则、懂感恩”，是董事长李良彬对赣锋青年的期许。
有理想，才能有目标，才能有动力，不至于浑浑噩噩。理想甚至不需要多么远大，董事长李良彬最初的理想，也只是想让赣锋能活下去，之后慢慢演变成上市、实现百亿市值、进入中国500强乃至世界500强。理想，是赣锋青年的方向，只要一直往前方走，终能见到世之奇伟、瑰怪、非常之观。
培训活动中的拓展训练环节，加强团队合作能力
有技术，方可立足于社会，获得更多主动权。这门技术可以是语言、管理、经验各种类别，但一定要独特或突出，这样才更容易脱颖而出。创业初期，赣锋便是凭借着人无我有、人有我优的经营理念，形成了完善的产品矩阵与多款拳头产品，为新能源浪潮时的快速成长奠定了坚实基础。对广大刚刚走出校门的新人而言，目前尚缺乏类似能力，但赣锋会提供足够的学习机会，帮助各位青年掌握一门或数门独到技术。
新人同事与讲师互动提问
守规则，规则面前没有特权，要做到令行禁止。赣锋成立以来最重要的一次变革，发生在2008年，借助上市契机，公司引入了全新管理系统，完成了从家族企业向上市公司的转型，其中最重大的变化就是规则、流程、制度的全面推行。此后，相比于突出的才能与技术，严格遵守规则成为更加必要的要求。
师带徒传承机制，新人向赣锋专家拜师
懂感恩，以德报德，以直报怨，珍惜同事之间的感情。赣锋成立22年，管理团队始终保持稳定，在赣锋年限几乎全部超过10年。原因无他，因为大家互相感恩并珍惜曾携手走过的那些或艰难或快乐的日子。赣锋也希望青年能常怀感恩之心，与朋友、同事在这条路上走得更远。
拜师仪式上师徒共同宣誓
四有青年的标准并不复杂，但想做到杰出依然困难重重。那些做到这一切的优秀毕业生，无一不是获得了巨大的资源倾斜与成长，07年加入的刘明从一线岗位成长为副总裁，08年加入的章小明成为赣锋循环副总、并荣获全国五一劳动奖章，12年加入的符龙成为万吨锂盐副总，16年入职的戴科伟前往内蒙古担任副总，19年入职的温宁来到阿根廷、成为高级工程师……
真实的生活，少有故事中的灵光一现或者一朝顿悟。
赣锋精神，就是当我们面对平凡，能够去克服焦虑、摆脱迷茫，依然坚持自己的方向，依然爆发出巨大的能量。
赣锋曾经历过数次巨大的危机与抉择。
金融危机、原材料断供……
但日常面对的更多是平凡且琐碎的问题。
如何将杂质含量再降低一点？
如何使产品收率再提高一点？
怎样让客户满意率再提一提？
怎样把能耗、排放再降一降……
或许这样的工作不够跌宕起伏，
可是谁能说那些带来点点滴滴进步的赣锋人，
不是企业的英雄呢？
赣锋的未来
这些，都已经算是过去。
赣锋全球布局
而赣锋的未来，
是全球性的资源布局，
是2025年的30万吨LCE、未来的60万吨LCE产能规划。
我们都有机会，
前往澳大利亚、阿根廷、墨西哥、爱尔兰、马里，
或奔赴青海、内蒙古、江西，
用我们的知识去丈量那一座座矿山、盐湖，
用我们的意志去开辟这一代人的新大陆。
赣锋的未来，
是开发出更持久、更安全的电池产品，
让固态技术实现商业化、产业化，
不断打破锂电池的技术边界。
这已不仅仅属于商业范畴，
这是有希望优化全球能源结构的伟大创举，
或许只是在某个平凡的早上，
我们就已经踏入了足以改变人类的历史进程。
赣锋的未来，
是清洁可持续的电池回收，
同时解决废旧电池处理及原材料来源问题，
让新能源行业拥有更加绿色的属性，
让有限的资源得以无限利用。
……
赣锋的未来，
在山川
在大湖
在城市
更在这次的锂想培训营，
在此刻的产线、办公室、实验室。
你们，就是赣锋的未来。
