2022年5月4日，赣锋在新余、东莞、宁都、宜春、奉新、蒙金、宁波、苏州等地，同步召开五四青年座谈会，赣锋锂业董事长李良彬、常务副总裁邓招男、副总裁欧阳明、赣锋锂电副总裁刘明等高管，各子公司管理层代表及5年内入职大学毕业生出席会议。
本届座谈会以“争做赣锋领跑者”为主题，由赣锋青协、赣锋工会、人事行政部门、企业文化部门共同参与组织，旨在促成青年员工与赣锋领导者面对面的沟通机会，帮助青年员工解决工作及生活中遇到的问题，让每一位不断跟随企业前进的青年，都有机会成为企业中的领跑者。
为赣锋青年做引路人
作为员工人数超过8000的企业，青年在赣锋中占据重要比例，青年员工的发展，决定着赣锋的未来。
为了帮助青年员工成长、指明前进方向，赣锋于今年首次设立“优秀四有青年”奖，并于座谈会上，向十四位青年员工颁发该奖项。十四位获奖员工覆盖技术、研发、生产、品质管控、项目管理、工程设计、人力资源等岗位，来自赣锋各子公司或部门，是每个领域的先进青年代表。
会上，三位获奖青年员工分享了自己在赣锋的成长经历，一一讲述曾经的迷惘与焦虑，并给出自己的答案：要有更强的责任心、进取心、平常心，用日常的积累去克服焦虑；用耐心的沟通与积极的应对，去处理职场中的问题；向着前辈的背影不断学习，迎接更多挑战……
在互动环节，赣锋各位高管也详细回答了与会青年员工关于企业发展、个人际遇、保持心态等多个方向的提问，并讨论相关解决方案。赣锋每年都会举办多场类似形式的面对面沟通活动，以了解青年员工所想、所忧，为赣锋青年排忧解难的同时，还会依据会议内容持续优化企业机制、流程、规章，治标也治本。
青年强，则企业强；企业强，则青年能获得更好的机会。唯有企业与青年共同成长，企业才能永葆活力，青年才能不断进步。
树立赣锋青年价值观
赣锋对青年乃至全体员工都有着立体的人才期望，不仅需要超强的工作能力，还要具备正确的道德观念、工作态度。
“我希望赣锋青年能够树立一个长远的理想，这样才不至于一生碌碌无为”，赣锋锂业董事长李良彬在会上表达了对赣锋青年的期待，“同时我们也要有能力有担当，能力可以是工作上的技术、也可以是其它技能，担当也就是责任感，在大家需要你的时候不能退缩；最后，我们还要讲纪律、讲规则，坚决不去做违反公德、违背良心的事。”
为了让员工更了解自己在赣锋人才观念中的位置，让企业更了解员工能力明细，赣锋2022年进一步调整了人才能力矩阵，并筹备规划更完善的人才评价体系——通过多维度评分，实现人才品质、能力的可视化，便于个人侧重薄弱环节进行针对性提升。未来，赣锋人才评价体系还将引入横向评价、对接部门评价等方式，通过汇总更多参考数据，更全面地展示人才素养。
拥抱更多可能
青年，是企业成长与迭代的动力。
近年，赣锋迎来了生产自动化改造、管理平台全面升级，以及越来越多的资源项目、生产基地建设等全新工作。
这是巨大的挑战，是行业领军者的摸索与尝试，所有问题都要靠自己解决，而难以去直接借鉴他人的经验。这更是巨大的机会，能够在行业最前沿的系统改造工作中，亲身参与历史进程；能够在六大洲的矿山、盐湖留下足迹，发现这个时代的新大陆，这是能够收获大量经验与成就，甚至能称得上伟大的工作。
诚然，拥抱变革与成长，往往伴随着阵痛，我们可能需要去适应全新的产线、陌生的系统，去到遥远的边陲乃至千万里之外的异国他乡。但是，赣锋会成为所有赣锋青年、赣锋奋斗者的坚强后盾，帮助大家去解决一切问题与困难。
这是值得赣锋青年投身其中的工作。
广阔天地，大有作为。
