2023年7月1日~18日，赣锋第七期“锂”想远航计划暨2023届大学生入职培训，于江西、广东、重庆三处会场分期举办，全集团近千位新同事参与其中。赣锋锂业常务副总裁熊训满，副总裁傅利华、沈海博，总裁助理王彬；赣锋锂电总裁戈志敏，副总裁刘明、肖海燕、黄晓伟等企业高管担任主讲人，为入职员工做入职培训。
融入赣锋的第一周
本届锂想远航活动，各分会场平均培训时长在一周以上，通过参观、拓展、培训、拜师、聚餐等一系列环节，帮助新同事融入团队，提前了解并适应企业文化、工作环境及个人职责，完成从学生到职场人的角色转变。
豪华培训阵容
其中，培训课程围绕“赣锋是谁、赣锋能够为个人提供什么、赣锋需要怎样的人才”的大方向展开。
各业务负责人讲述了赣锋23年的创业历史，将锂资源、锂化合物、锂金属、锂电池、锂电池回收等领域的成就逐一分享，并对未来作出展望；此外，多位职能部门负责人也分别就企业文化、质量管理、工程技术、安环、规章制度、人才评价体系、职业发展规划、福利等主题做出详细介绍。
赣锋精神的传承
在活动最后的结业仪式上，全体新老员工完成了师徒宣誓，这是赣锋持续多年的传统，依托“师徒制”实现技能与价值观的传承。
师徒宣誓仪式
作为创业二十余年的企业，赣锋向来不缺少资深的技术、管理专家，更不缺乏艰苦奋斗的精神。师徒制度，正是为了将这些无形的财富，一代代延续。通过反复的操作和指导，徒弟能够逐渐熟练掌握技能，并在实践中不断完善和提升；而在师父的言传身教下，赣锋精神得以融入日常的工作与生活，不断影响着徒弟。
对师父，企业将对徒弟的培养放入考核目标，并设立了整个集团含金量最高的“鲁班奖”——唯有师父、徒弟都获得过优秀员工奖项，才能够进行评选。对徒弟，赣锋设立了“赣锋四有青年”标准：有理想、有技术、守规则、懂感恩，为新人提供明确的发展方向。
在一系列的培养措施下，越来越多的新人成长为企业骨干、行业先锋。这也是赣锋能够在20年前完成金属锂电解技术升级、在15年前完成电池级碳酸锂上市、在10年前完成电池级氢氧化锂开发……持续不断自我迭代的原因。
为奋斗者提供更大的平台
“人才，是企业发展的动力源泉”，在赣锋常务副总裁熊训满看来，新鲜的血液是企业的未来与希望，一批又一批的青年与公司共同发展，最终成长为企业的核心人才，“在未来，还要不断提拔年青人进入我们的经营管理班子，使班子不断年轻化、视野现代化和国际化，赣锋才会永葆青春与活力，这是公司的大政方针。”
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在国家前瞻性的新能源战略的推动下，近年来我国锂电企业发展迅猛，赣锋亦是其中之一。为了激励人才去主动匹配企业的增长速度，赣锋设立了健全的上升通道。赣锋人力资源负责人董冰红介绍：“赣锋主要包括管理、技术、业务三大类上升序列，职务与职称并驾齐驱，均有着各自的评价体系，会直接影响薪资等福利。”
传承“奋斗者”文化，是赣锋多年来始终坚持的人才观，“有为必有位”、“向奋斗者倾斜更多资源”等理念，早已融入企业的人才策略中。“我们会提供开放的学习环境，营造积极奋进的工作氛围，并加上一个足以发挥你所有能力的大舞台。”赣锋锂电总裁戈志敏表示。
在人才培养上，赣锋会为全体员工提供系统、全面的培训，涵盖行业知识、技术应用、市场动态、沟通与团队合作等方面，以打开更广阔的视野及发展空间——奋斗者将以更高的成长速度脱颖而从。同时，赣锋也发挥自身平台优势，鼓励新人参与到各项国家、省级等重点项目中，与团队共同攻关行业前沿课题，培养系统、科学解决问题的能力。
2022年，赣锋锂业董事长李良彬提出“技术赣锋”战略，技术人才的培养是战略中的重要一环。“技术”含义广泛，除了狭义的生产、研发技术，也包括管理、操作、语言等等，多元化复合型人才更是最为稀缺。不论何类岗位，每一位赣锋奋斗者都可以在技术赣锋战略中找到最适合自身的位置与目标。
过去23年，无数曾经的应届生加入赣锋，在赣锋成长、成熟、成才，成为企业各个业务的核心力量。赣锋绝大多数的新晋高管，都是沿着这样的成长路径走到总经理乃至副总裁的位置，奋斗者必将获得其应有的回报。
22~29岁，是职场人的最关键的成长上升期，赛道的重要性不言而喻。在全球能源转型的大势下，新能源行业高速发展，赣锋亦是浪潮中的佼佼者。适逢技术赣锋战略规划的施行，无疑会形成更高的成长速度与更多的机遇。
这会是一个以十年计的进程，而此刻，所有人都已站在相同的起点上。
