1月30日，赣锋锂业在江西新余召开集团2025年度述职大会，深入分析与总结过去一年的工作成果与经验教训。董事长李良彬、总裁王晓申及各业务板块分管领导、职能部门负责人出席会议。
述职大会以“同一赣锋 向心而行 共创未来”为主题，旨在总结过往得失，明确阶段任务，共创美好未来。大会由人力资源中心组织举办，集团3大业务板块、11个职能中心（部门）在线上线下同步参会。
2025年，赣锋锂业集团深入推行组织机构变革，确立“先进材料、电池与回收、储能”三大核心业务板块，整合集团职能部门，打造适应集团战略与未来产业发展的敏捷型组织体系。过去一年，各板块、各部门在集团的统一领导及全体职工的努力奋斗下，各项工作取得显著成果。
先进材料板块涵盖上游锂资源开发、中游锂化合物制造及锂金属冶炼业务。作为集团核心主营业务，先进材料板块承担着保障集团锂资源生产与供应、锂产品开发与经营的重任。
2025年，随着Goulamina、Cauchari-Olaroz、蒙金项目产能的持续释放以及Mariana项目投产，集团锂资源自给率进一步得到提升。其中马里Goulamina项目克服种种困难，保障物流运输持续安全稳定运行；Cauchari-Olaroz项目全年产能稳定释放，可持续运营成效显著。此外，PPG项目的股权整合与项目筹备取得重大进展，一期5万吨环评建设许可顺利获批。
在锂化合物及锂金属领域，各工厂全年持续推动锂收率提升及加工成本改善。通过技术改造、工艺创新、人员技能提升、数字化智能化转型等多措并举，工厂降本增效取得显著成果。马洪工厂推动脱硝技术革新及回转窑工艺改造提升锂收率，通过火法段及湿法段节能降耗进一步降低加工成本。丰城工厂产线自动化水平持续提升，生产总收率得到明显改善；生物质燃料与屋顶光伏的引入，助力工厂单位产品碳排放强度下降约10.2%。锂化合物产品出货总量创历史新高。
过去一年，集团统筹整合电池与回收板块，着力打造具备行业竞争力的锂电品牌及业务体系，是集团业绩目标的重要增长极。2025年，电池与回收板块持续完善内部管理制度建设与项目管理体系构建，加强人才培养与梯队建设，深入推行工程师文化，年度工作亮点频现。
2025年，重庆赣锋持续开拓商用车及公交换电市场，与重庆瑞驰、南昌公交、遵义公交、齐齐哈尔公交及青岛公交等达成合作；江苏赣锋深耕工程机械设备领域，24V启驻锂电池赋予长途货运新体验；浙江锋锂固态电池商业化进程取得新突破，高比能高倍率高安全电芯完成eVTOL装机并载人试飞成功。电池回收业务网点布局扩展至全国8大城市，火田工厂磷酸铁锂回收流程打通，锂回收率持续提升，产品导入头部企业。
储能作为集团新的业务增长点，在2025年正式成为集团三大核心业务板块之一。在国内外储能需求爆发的当下，储能板块为集团业务生态拓展出新的边界。
2025年，集团表前侧储能出货量跻身全球前十，助力国内单体最大构网型储能电站——内蒙古阿荣旗100万KW/400万KWh储能电站投运；与法国电力集团达成合作协议，储能业务获欧洲主流市场认可。在经营管理上，储能板块从销售、制造、质量、成本、人才建设等多维度着手，努力推动降本增效，保障年度绩效达成。
过去一年，各职能部门勤勉尽责，切实保障集团日常经营管理有序运转。集团在安环管理、投融资管理、财税合规、信息化建设、员工发展等诸多方面取得亮眼表现。2025年，赣锋锂业集团全球员工超过1.9万人，员工满意度超过80%，薪酬体系改革、绩效激励计划、文化体系建设等多项措施的落地推动员工满意度、幸福指数持续攀升；信息化建设持续赋能业务发展；ESG全球权威机构评级评分创历史新高。
2025年是赣锋走过的第25个年头。25年来，赣锋的发展始终紧随行业和时代发展的浪潮。总裁王晓申在会上总结点评提出，各业务板块要充分发挥协同优势，打造全球领先的锂生态体系，并强调“可持续发展”对赣锋生产经营的重要意义。要求全体干部职工深植可持续发展理念，持续探索减碳降耗新方法、新思路，保障ESG各项指标在生产环节落细落实；以制度化、流程化防范合规风险；保持高压反腐态势，从严打击贪腐行为；推动ESG各项表现持续提升。
成立25年，赣锋已发展成为近2万员工的全球性企业。董事长李良彬在大会总结发言强调，企业的发展壮大对组织管理提出了更高的要求，企业需要增强组织凝聚力和战斗力，持续深化薪酬体系改革，强化人才激励与优化机制，把更多资源优先集中到奋斗者，大力弘扬奋斗者文化，坚决杜绝“躺平”思想，保障组织队伍的战斗力。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年的成绩与不足，都已镌刻进赣锋发展的史册，化为我们前行路上最宝贵的经验与财富。站在新的历史起点上，前路虽非坦途，但惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。愿全体赣锋人始终不忘初心、牢记使命，共同开创赣锋更加辉煌壮丽的未来！
