战略目标下的组织机构调整

各位好！本次组织机构调整和人事任命工作从去年底开始筹备，经过反复酝酿、推敲，并请咨询机构协助，今天终于尘埃落定。总体来说，这次组织机构调整非常清晰明确，没有含糊不清的架构，也不存在特殊照顾的对象，一切以公司战略目标为宗旨。这次人事变动，根据员工本人职业发展生涯和对公司长远发展有利的角度综合考虑，有提也有免，是公司高层领导与人力资源部反复沟通而作出的决定。

首先，谈谈关于此次组织机构调整的情况。相信在座的各位和我一样非常重视这次组织机构调整，那么，为什么我们要进行组织机构调整？为什么这次调整变化这么大呢？

一是公司发展正处在关键时期。我们的销售收入由原来的几个亿增加至现在的50多亿，未来还将更高，在这个快速发展的阶段，如果仍旧维持原有的组织结构，很有可能会出问题。尤其是海外事业部这一块，若是没有一个组织去承载的话，靠一两个人很难发展，因此我们在这一时期提出要调整组织结构。现在仅仅是开了个头，把设想布置了下去，至于怎么做得更好来实现公司的战略目标，还要靠我们在座的甚至是未来一些同事的共同努力。

二是我们在上下游发展过程中出现了新情况、新问题。我们在海外拿到了一些优质资源，这是公司发展的战略保障，同时锂产业是国际化市场，我们很多市场拓展方向是瞄向国际的。海外工作的特点与我们国内不一样，工作语言大部分是英语，不仅人员素质高、工资高，还有文化融合的过程，甚至还有很多法律问题有待我们去解决，这些都是海外事业部面临的问题，需要通过成立海外事业部让他们闯出一条路来。

在下游锂电池板块，我们也进行了充分酝酿，成立了锂电池事业部，我们四个子公司技术不太相同，市场定位也不相同，公司决定还是这几个公司独立发展，因此专门成立了一个常设机构——“锂电池事业部决策委员会”，主要成员有11个人组成，未来锂电池事业部的重大投资项目、重大决策事项，包括奖励处罚将由该决策委员会评判。总而言之，对于这次组织机构的调整，我认为是势在必行的。

在这次组织机构调整中，我们充实了一些部门，比如证券部，现在海外（香港）和国内分别由专门的小组负责，两个小组协同开展信息披露、投资者关系等证券事务；我们也新加了一些部门，包括战略投资部。战略投资部是一个新生部门，我的意见是在设立新部门时，各个角色定位要清晰、职责要明确，如果职责未定清晰，未来这个部门可能就走偏了，造成一些不好的影响。另外，在设立过程中，要广泛征求大家意见，未来在大家的通力合作下取得长足的进步。

其次是关于此次人事任命情况的说明。

根据公司发展统一步伐，重点培养年轻人。这一次，宁都矿山新提拔了副矿长，利润中心的财务科科长全部提升为副总经理。如果你能胜任岗位，那就试试看，我们一定提供平台让大家试。这次我们提拔了4名高管，中层免掉了将近10名。新增的高管有3名都是80后，可以说，我们这次提拔的都是年轻有为的，也是公司发展所必需的人才。公司发展是一个过程，在这个过程中，我们会不断提拔年轻人，他们未来会成为赣锋的中流砥柱。公司发展还需要各级人才共同努力，并在自身努力的基础上带动其他同事共同进步。

我们提拔了一些人的同时，其他人可能会有一些想法：为什么提拔他而不提拔我？事实上，每个人的提拔都是经过反复研究和讨论的，未来很多部门还是很有机会的，只要这个部门发展起来了，那也会得到提拔。当然，这次人事任命也有一些同事吃了一点亏：原来是副职的，我们都免掉了，走了技术通道。走技术通道，会不会吃亏呢？一定会吃亏，但是我吃亏了就心理不平衡，就撂挑子吗？消极对抗没有意义，我希望大家要平衡心态，任劳任怨，不计个人得失，维护大局，与公司共同发展。

最后，我想提几点对我们干部的要求。

第一，希望我们每一位同事都能兢兢业业、脚踏实地。这一点我想强调一下，最近管理中心做了一些异常情况分析，当中牵涉到我们一些干部。为什么会出现这些问题呢？我觉得有一点就是大家还没把工作放在心上，最起码没有100%放在心上，可能有些马马虎虎，那么出了问题一追责就追到你这儿了。因此，希望我们在座的每一位同事对待工作真的要兢兢业业，脚踏实地，不能马虎，不能没有责任心，要把公司利益放在首位。

第二，要抛去个人的一些贪欲，不要利用公司给予的一些权力或机会搞腐败，拿回扣。我相信公司大部分人是没问题的，我们有做得好的，主动上交数十万元，但是不是每个人都过硬呢？我们要向这些好的学习，不要因为一点小恩小惠，千方百计为对方牟利，然后损害公司利益。对此，公司会向腐败宣战，向马虎宣战，向不负责任宣战。

第三，要学好专业领域的知识，学好了还要精益求精，不断积累，不断扩大自己的视野。我们在座的每一位，都要聚焦、精进自己的领域。比如说我分管这个领域，我就要把这个领域搞起来，搞好来，不能只了解一点点，了解皮毛那是不行的，我们一定要成为这个领域的专家，在谈到这个领域问题时，你要有自己的见解，讲到一项工作时，你要能谈出我们的现状、未来发展方向，怎样才能算是优秀甚至卓越。希望我们每一个人担起责任和使命，不给公司造成负面效应。

第四，要以高标准来严格要求自己。未来总部的职能会向检查、审计的方向过渡，不是所有的工作都要向总部汇报，但是对于不汇报的工作自己一定要把握一条红线，比如我这个产品的毛利率要达到某一指标，只要不低于这个指标，就可以自己做主，只要审计没查到低于这个指标，我们就认为你做得很好，不需要向我请示汇报。希望我们每一个人都引起高度重视，认真对待工作。

以上就是我要讲的内容，谢谢大家。