2022年3月，赣锋校园招聘专项会议在新余总部召开，赣锋锂业董事长李良彬、赣锋锂电董事长戈志敏、赣锋锂业常务副总裁邓招男等领导出席。
本次会议以强化校招力量，优化招聘策略为大方向，进一步确立了赣锋以人才战略为企业发展核心驱动力的理念，就人才引进、激励措施、涨薪方案等议题进行了深入探讨。
坚持人才战略
创业22年，赣锋始终将人才战略放在企业发展的第一位。而在人才梯队建设中，校招能够为企业带来源源不断的年轻血液，其重要性不言而喻。
赣锋锂业董事长李良彬指出，“优秀的人才是资产，不要看作成本”。优秀人才的价值，远大于企业付出的成本；而随着人才不断成长，价值更是会愈发突出。因此，企业在吸纳人才时，也应考虑到要怎样让员工自身获得更大的收获，让其拥有创造更大价值的能力与意愿。
多年来，赣锋持续发挥成长平台的作用，通过师徒制、传帮带等方式，为新晋人才提供充分全面的学习空间与上升通道。据统计，自2007年设立校园招聘以来，已有20%的校招生成为赣锋中层、高层管理人员；亦有更多曾经的职场新人，成长为行业骨干。
为了让企业人才享受到更良好的工作环境，赣锋每一年都会进行员工满意度调查、工会也会收集各子公司的企业改善提案，对员工反映的较为集中的问题进行有效改善。
解决人才痛点
如何让更多应届生加入到赣锋，是本次会议重点讨论的议题之一。
根据过往校招数据，人事部门对应届毕业生最看重的企业优势进行了详细统计，并针对该结果对招聘规则进行优化，包括设立更灵活的薪资上调机制等措施。
为发掘合适的人才，赣锋还计划将校招的起点前移至在读阶段，与高校促成人才引进合作，为对口学校、对口专业提供固定招聘名额与奖学金、助学金，与高校共同建设校外实习基地，协助解决就业问题的同时，为企业吸纳高匹配度人才。赣锋也将加强与当地政府的沟通，对各地、各校不同的引进政策进行深度解读，为地方吸引更多人才。
另一方面，企业将继续提升自身服务水平：不断优化办公、食堂、宿舍等场所的环境条件，全方位保障员工的工作体验；进一步扩大招聘团队、强化专业能力，为应聘者提供最全面的企业文化、政策、待遇的解读。
更多人才激励
成立以来，赣锋倡导的“奋斗者”精神，帮助企业跨过一道又一道难关，无数奋斗者与赣锋一同成长，成为各自专业领域中的领先人物。如何让奋斗者得到其应有的回报，是赣锋正在思考的问题。
2021年，赣锋发起股权激励，旨在让每一位奋斗者都能享受到企业成长而带来的回馈；于每一年组织先进表彰大会，为获奖者带来物质与精神的双重奖励；倾斜更多资源，让优秀员工能获得更合理的晋升通道……
如今，赣锋正在寻求更加多元化的激励手段。
会上，董事长李良彬表示，赣锋还计划建设家属、公寓楼等设施，在目前已解决员工自身住宿问题的基础上，也为其家人提供良好的居住条件，让其它城市的员工能够无后顾之忧地在企业工作。且在员工满足对应条件后，可以获得该公寓的拥有权，或由公司提供大额的其它居住区域的购房补贴。
人才，是企业的尺度。只有与人才共同成长，企业才能基业长青。
未来，赣锋将进一步发挥平台价值，让更多人才在舒适的环境中不断成长，成为企业、乃至整个行业的发展基石。
