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[以持续改进寻求企业发展 质量提升赢得客户满意] 江苏文灿积极开展管理体系培训

[以持续改进寻求企业发展  质量提升赢得客户满意]  江苏文灿积极开展管理体系培训 江苏文灿
2020-11-13
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导读:曼恩于本周二在公司进行了供应商质量审核,通过这次审核,发现了一些问题,引起了公司管理层的高度重视。

     曼恩于本周二在公司进行了供应商质量审核,通过这次审核,发现了一些问题,引起了公司管理层的高度重视。2020年11月13日18:00-20:00,管理部王总监牵头组织针对曼恩审核问题点进行管理体系培训,培训从曼恩审核问题点、五大核心工具常见问题点、质量和标准的定义三方面开展。从管理的角度来说,IATF16949的实施和改进,必须依赖全体职工的参与,所有中高层管理人员、品管、开发和技术部工程技术人员、各车间体系技术员都参加了此次培训。


     IATF16949 质量管理体系告诉企业的不仅仅是质量管理体系各过程的要求,提出并规定了许多有效的、切实可行的控制程序和方法,如质量先期策划、测量系统分析、生产件批准程序等,合理的使用这些方法,可以有效的提高工作效率,增强企业的战斗力,同时有利于企业全员以顾客为关注焦点,满足顾客要求质量意识的形成。



培训过程中,王总监简明扼要地介绍了大众项目对文灿股份的重要性;营销部徐经理和开发部卢经理分别讲述了供应商管理的重要性及五大工具实施过程中的常见问题;最后品管部成经理向大家介绍了MSA和SPC的常见问题;大家结合自己的实际工作,讲解十分具有针对性,让参训人受益颇丰。




     通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高,使质量文化在企业内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力,使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯,从而牢固树立起服务一流的观念。

     

     经过此次深入浅出由点到面的讲解培训,让我们对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。在工作中,我们应该持续学习,理解其精髓,按照流程文件处理工作,提高江苏文灿产品的市场竞争力。








IATF16949小知识


一、生产过程管控从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施诸多过程进行控制;


二、对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析,制定相应的措施,防止不合格的发生,减少不合格品,降低废品损失,减少成本,使产品质量明显提高;


三、落实并实施IATF16949质量管理体系,采取质量先期策划、控制计划等手段,对产品从原辅材料采购到产品实现过程直至交付的全过程规定控制要求,实施过程控制,能有效的提高产品的实物质量;


四、IATF16949更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动。其中计划、实施、检查、持续改进,简称为PDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面;



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江苏文灿
江苏文灿压铸有限公司是一家铝合金零部件生产和销售的企业,2017年8月正式成立。公司拥有从布勒引进的2500T-3200T大型自动化压铸机5台,各类机加工设备100多台,以及包括三坐标、光谱仪、探伤机等各类检测设备。
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江苏文灿 江苏文灿压铸有限公司是一家铝合金零部件生产和销售的企业,2017年8月正式成立。公司拥有从布勒引进的2500T-3200T大型自动化压铸机5台,各类机加工设备100多台,以及包括三坐标、光谱仪、探伤机等各类检测设备。
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