班组长是生产过程中的产量、质量、成本、交货期进行最终负责的一个重要角色，也是生产线操作员工直接的领导者，要对员工进行操作指导，对所生产的产品进行保证，同时起着一个上传下达的角色。而我们班组长把相关的信息传达给员工的主要途径就是每天的早会。
2020年10月15日早上8点，管理部王总召集了公司所有班组长进行了一次晨会培训和演练。公司的班组长都是由员工或技术员晋升上来的，很多人当了班长后还是继续保留当员工时“做事”的劳模习惯；由于班组长不擅长“带人”，导致班组现场异常太多，天天忙于“救火”，班组管理经常处于“无政府”状态。班组长需要从技术型人才“做事”的习惯转变成管理型人才“带人”的习惯，要培养好班组长，先从班组管理最基础的“开好一场班前会”，从简单而不容易的事情做起。
王总有过当兵的经历，所以特别看重员工们的精神面貌。他说一个好的队形应该是整齐划一、精神抖擞的，这才能体现一个班组的向心力和凝聚力。为了使班早会的形式和内容得以标准化，今天早上的培训王总拟定了《班前会执行标准》，明确了早会的集合、整队、问候、正式开始、内容、口令、解散这7个步骤的执行标准。
每天早会的内容应该分类清楚，条理清晰，包括生产安排、质量目标、政令传达和工作教导。早会现场不是批斗会，相反早会的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。当然，班长要针对性指出昨天工作中需要改进之外，更上一层楼。
培训的目的是希望大家从今天起就要严格要求自我，认真对待工作，只有班组好了，车间才会好，部门才会好，公司才会更好，员工才会得到更多的福利。
晨会是一天工作的起点，不要开浪费时间的会，不要开没有意义的会，早会的每一分钟都很重要。
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