9月17日，中铁北京工程局国际工程分公司2018年上半年经济活动分析会在集团303会议室召开。
会议全景
党工委书记叶天翔，总经理蒋开才，副总经理徐东生，总会计师李爱国，机关各部门负责人、安哥拉分公司负责人、尼日利亚公司负责人、南亚区域工作组负责人、KINAXIXI项目部项目经理、全体财务人员，共20余人参加了会议（境外项目部采取视频连线），会议由总会计师李爱国主持。
会上，财务部部长杨敏对上半年公司整体经营运行情况进行了汇报，并就经济指标完成情况进行了对比分析；经营开发部部长邓爱萍和成本管理部部长杜庆丽分别就上半年营销情况、成本管控情况进行汇报。公司领导班子结合自身分管工作对汇报内容进行了点评。
总会计师李爱国讲话
总会计师李爱国在讲话中首先指出国际分公司上半经济运行面临的主要问题：一是境外机构资产质量整体不高；二是年度产值完成压力巨大；三是经济活动分析整体水平有待提高。其后对下阶段重点工作做出安排：一是加强制度建设，提高制度执行力；二是上下合力，深挖资源，确保完成年度指标；三是强化资金管控，统筹安排资金使用；四是加大双清力度，确保两金控制目标。五是加强工程项目管理，提高项目创利水平；六是注意境外项目的税务防控，确保外账管理不出差错。
副总经理徐东生讲话
副总经理徐东生就营销方面做出点评，一是制定与营销制度相配套的奖励办法，并认真落实与学习；二是项目信息跟踪形成台帐，落实到责任人。同时提出了下半年营销发展的思路，一是紧跟股份公司营销大项目；二是深耕传统市场；三是做好援外项目。
总经理蒋总首先对此次经济活动分析会给予充分的肯定，并就上半年公司经营完成情况中所存在的一些问题提出了自己的见解，一是公司在营销方面的完成情况并不理想，下一步要明确目标，针对目标制定可执行的措施，提高自主营销业绩；二是在市场资源配置方面做出相应的调整，合理并充分地运用内外部资源；三是要加强各项生产指标的管控，根据实际情况做好及时的汇报。
党工委书记叶天翔讲话
叶书记在总结发言时说到经济活动分析是一种手段，要想真正解决公司运营方面的问题应该做到：多讲问题，多做对标，多提策略，少谈客观。此外还结合公司实际谈以下几点：一是肯定成绩，梳理不足；二是找准定位、补齐短板；三是凝心聚力，保驾护航。
通过本次经济活动分析会议，全面、系统地梳理了境外项目部工程产值、进度、安全质量、成本管控、两金压降、资金管理等各项指标，查找了公司运营与工程项目整体经营管理的不足，践行了企业高质量发展管理理念。
（供稿：司钊铭 / 编辑：张梁）
