2021年7月1日，在公司培训室，来自公司制造部各车间、技术部、品管部、开发部的工程师、技术员50余人参加了公司的工程师学院开班仪式和第一堂课，公司铸造车间高级工程师蔚工、技术部高级工程师张工，技术部朱总监分别就自己如何从一名985和211高校应届大学毕业生成长为现在的高级工程师的心路历程。
最后，管理部王总监回顾并分享了文灿集团从20年前在广东文灿开始举办应用型工程师技术学校，10年前在江苏雄邦举办应用型工程师技术学校的过程，文灿股份80%以上的集团高管、各分公司总经理、总监、经理、主任、高级工程师、工程师都是从参加应用型工程师学校的学习以后才成长为公司中高层管理人员的案例。
据悉，很多世界500强企业对工程技术人员的培训都非常重视，在西屋电气近140年的历史上，有许多划时代的产品研发和技术突破，也有许多开社会之先河的体制创新。在西屋电气公司中也有这样一所学校，以培养“工程师精神”为己任，并对后世整个电气行业产生巨大影响。
1924年，西屋电气公司成立了提供给员工的内部教育培训项目，这所学校后来被称为“西屋工程师学院”。这个项目培训了不计其数的电气领域精英，进一步深化了西屋电气公司的“工程师精神”。更难能可贵的是，这所学院还为中国的近现代电气事业做出了巨大贡献。
任正非说：将军不是培养的，是启发出来的，是打出来的。华为用了二十五年时间，在西方顾问的帮助下，坚持实践到理论，理论到实践，逐步形成了一套自己独特的干部训战方法。
华为创始人任正非在2017年市场大会上讲，30年来我创办华为也没有做什么事情，就修了两座大坝：一座是人力资源的大坝，一座是财经的大坝。
而人力资源的核心是，华为培养了很多非常优秀的干部。华为大学的一个墙上贴着克劳塞维茨《战争论》的一句话：“战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后一口气，胜利就属于谁。”这句话是写给华为的干部的。
华为公司这么大的干部管理体系，体制化、整齐化一地有效运作，也是学来的。最早学习西点军校、谷歌、微软、IBM。华为无疑是一个干部生产的工厂。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。985院校毕业的博士或硕士，在华为用2-3年的时间就能培养成一名基层管理者，3-5年的时间就能培养成一名中层甚至高层的管理者。
优秀的管理和工程技术人员是江苏文灿实现战略目标的基础，是企业持续发展的动力，当前江苏文灿正处于高质量发展的关键时期，新的项目、新的产品需要培养更多的工程技术人员，此次江苏文灿工程師学院的成立和开班，将会更好地引领企业的发展，为江苏文灿的未來发展储备更多的工程技术人才。
扫码关注我们