国际分公司召开2019年经营专题会议

国际分公司召开2019年经营专题会议

2019年3月1日上午，国际分公司组织召开了2019年经营专题会议，公司领导班子成员、境外分支机构负责人及其在京经营人员、市场开发部、投标报价中心全体人员共19人参加了会议。会议由公司副总经理徐东生主持。

会上，大家认真听取并学习了集团两会关于海外经营工作的会议精神。新的一年集团对海外经营工作进行了系统的安排，确定了营销指标、明确了营销要求、指导了新的营销思路。将海外经营提高到三大经营板块之一，指出海外市场是北京局未来的增长极，提出了将国际分公司建设成为管理型、专业型、集约型公司的目标。

随后，公司市场部、投标报价中心、安哥拉分公司、尼日利亚分公司、南亚工作组分别就各自2018年工作总结和2019年工作计划进行了汇报发言。

会上，还进行了2019年经营区域划分及经营策略研讨活动。与会的各位领导和同事讨论热烈、畅所欲言，从各自工作领域着手，从基层经营角度出发，尤其是针对市场布局，人员配置，尝试新项目模式，融资知识的学习，援外项目的投标组织，数据库的建立，经营人员薪酬制度改革等方面，大家结合自身工作经验，将理论同实际工作相印证，提出了很多富有启发性和操作可行的建议和意见。

最后，公司领导对公司2018年经营成果进行了总结，2019年经营计划作了总体布局安排。公司总会计师李爱国强调了要从顶层设计上规划布局经营开发工作，要紧跟股份队伍，依托股份平台，借船出海，发展壮大。同时要积极发展开拓新的、有潜力的国别，在新项目承揽上要以大型、高效、可持续发展为目标。公司副总经理徐东生强调了人才队伍配置、人才培养及综合素质自我提升的重要性，并对今后的公共关系建立、项目选择甄别方面提出了更高的要求。指出2019年面临的整体局势趋于稳定，股份公司相关政策利好，是大家加强经营、深化发展、建功立业的好时期。公司党工委书记叶天翔强调了全员经营的理念，要求经营人员在工作中要严判风险，树立零失误的概念。同时要求经营部门要加强与其他各部门间的配合，资源整合，集中发力。他还指出目前经营组织架构日益完善，下一步重点是提高经营人员综合素质，将有限的经营资源投入到无限的海外市场中去，如何做到零风险、高收益，这对我们经营人员的洞察力、判断力、凝聚力提出了很高的要求。公司总经理蒋开才就经营工作总体布置作出了纲领性的讲话，他从当前营销工作的大环境、国际分公司新的定位与转型、营销市场的划分、总体经营战略、经营考核指标的制订与分配、合规经营这六大方面进行了详细解读以及作出了重要指导。他强调，2019年是国际分公司的关键之年，全公司要深化经营，积极谋求海外市场更新、更好、更大的发展，全力达成集团下发任务，跟进股份公司战略目标。

会后，领导们对此次经营工作专题会议表示高度赞扬，并指出这种汇报加研讨的会议模式十分有益，既增进了大家的交流，为经营工作排忧解难，也充分调动大家积极性，能听到更多的声音。今后这种会议要大力推广，定期高频召开。