2020年7月3日，山东雷德数控机械有限公司精益管理变革誓师大会隆重召开，此次会议标志着雷德数控管理变革正式启动。
入场篇
公司全体员工在各部门主管的带领下，有序入场。
致辞篇--变革的必要性
公司总经理张爱民致辞。张总首先表达了对公司取得成绩的肯定及对全体员工的感谢。公司从一个当初只有十几个人的小团队发展成一家拥有自己成熟的品牌和营销渠道，集研发、制造、销售为一体的制造型企业，这是所有员工一起艰苦奋斗取得的成果。
然而公司的发展也存在着许多问题，比如企业控制力缺乏系统性，管理方面组织架构不完善，各部门职能及各岗位的职责分工不明确等问题，这些问题成了制约了公司的发展的瓶颈。精益管理变革势在必行，必须借助专业的管理顾问公司、专业的专家、学者来建立一套系统的管理控制模式。
授权项目顾问
公司特聘请精益生产专家段念地先生为精益变革项目顾问并授权，由段老师对我公司现状进行分析、介绍精益生产整体思路。
段老师通过在公司30多天的调研了解，肯定了公司领导的远见卓识，认定雷德公司是一家非常有前景的公司，并对接下来5个月的精益生产项目整体运作思路和安排进行介绍。具体分两个阶段：
第一阶段：管理责任、责任、责任，明确流程、明确分工、明确目标。
第二阶段：管理绩效、绩效、绩效，重点精益方法运用。
组织架构调整并颁发聘书
为确保精益变革的成功，公司对人员进行重新布局，确立了新的组织架构。由张总给各部门主管颁发了聘书。
管理代表发言
中层管理者是企业发展的中坚力量，肩负着公司发展的重任。由技术部主管姚焕玲代表公司管理层发言，表达出他们以公司利益为重、全力推动精益生产、敢于面对问题、主动解决问题、发扬工匠精神、实现客户价值、完成公司使命的决心与信心。
员工代表发言
变革的成功离不开全体员工的共同努力，协同作战。生产部员工骆洋代表全体员工发言，表达大家对本次管理变革中对自己的要求、期望。
承诺与宣誓
大会进行到重要时刻，由各部门主管宣读本次精益生产变革达成的承诺，并将承诺书交给张总。张总宣布山东雷德数控机械有限公司精益生产管理变革小组正式成立，并宣读小组章程，引领管理变革小组宣誓，在誓词上签字见证。
变革是一段艰辛的历程，习惯的改变也是艰辛的，但我们坚信：精益生产一定会助力公司的成长与发展，我们一定能够克服重重困难，此次管理变革一定能取得圆满成功，为公司做强做大打好基础，实现企业、员工、客户、社会的共赢！