国际分公司召开复工复产工作视频会议

2月21日，国际分公司在京召开复工复产工作视频会议。会议的主要目的是：充分认清当前疫情防控的严峻形势，统筹部署2020年各项生产经营工作，协调解决境外项目恢复生产中的各项困难和问题，确保企业各项工作的正常进行,做到疫情防控和生产经营工作两手抓、两不误、两促进。集团公司副总经理耿午阳、国际分公司领导班子成员及本部各部门负责人在主会场参加会议，孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部、尼日利亚机场航站楼项目负责人在分会场视频连线参会。

集团副总经理耿午阳就推动海外生产经营工作复工复产提出五个方面的要求：

一是要严格落实上级单位对于疫情防控工作的要求,确保防疫工作做好的前提下，再开展所有的生产经营工作。二是复工复产工作要按照股份公司、集团公司的统筹安排，做好在建项目的生产组织工作。三是海外经营工作要精心谋划、准确定位、有的放矢。扩宽总体经营思路，完成更多的新承揽目标。四是要做好生产月报、经营月报工作，规范各项信息和及时向集团相关部门报告工作中存在的问题和困难。五是继续加强国际分公司队伍建设，班子成员要精密谋划，合理分配管辖职责，统筹安排工作。

公司总经理蒋开才在从对近期工作总体要求、在建项目复工复产及全面加强生产推进的安排与要求、对加强海外经营工作的要求、机关本部复工复产的工作安排这四个方面内容出发，要求国际分公司在控制疫情的基础上，全面加强海外生产和营销的各项工作。蒋开才强调在此特殊时期，国内外全体同仁要上下一心，共克时艰，将国际分公司各项生产经营工作做好做大。

公司党工委书记叶天翔向大家传达了股份公司关于深入贯彻落实中央决策部署全力抓好的疫情防控以及股份公司复工复产工作视频会的会议精神，要求用股份视频会议下达六点工作要求来指导公司复工复产工作。随后，叶天翔结合国际分公司实际情况，对项目工作提出了令出必行、提高认识、多措并举、超前谋划的两点要求。

公司副总经理徐东生从市场营销和施工生产两个板块着手，对当前疫情影响下如何加强市场营销工作和正常推进施工生产工作提了三点要求，针对新开工的尼日利亚安南布拉洲机场航站楼项目，如何做好资金统筹使用和为下一步投标工作做准备的方面，提出了宝贵的意见和建议。

公司总会计师李爱国对两个项目复工复产过程中的资金统筹安排、合理使用以及涉及到资金拆借使用时须请示上报等工作提出了严格要求。

公司副总经理陈静从四个方面就当前严峻的疫情防控形势和项目部恢复正常施工生产和面临的困难情况作出了下一步工作计划统筹，并提出六条具体工作部署。

会上，孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部、尼日利亚机场航站楼项目部分别就各自施工生产情况及恢复正常生产面临的困难作了汇报。随后工程部就两个项目产值计划下发和调整、解决项目当前存在物资设备问题的情况向与会领导进行了汇报。