按照股份公司及集团公司工作部署，为迅速统一思想，积极构建大商务管理体系建设，推动企业高质量发展，3月15日上午，中铁北京局国际分公司商务管理部挂牌仪式在公司1204会议室举行。公司党委书记叶天翔，总经理蒋开才出席仪式并做重要讲话，公司在京领导班子成员、各部门负责人参加。本次仪式由公司总会计师李爱国主持，人力部资源部宣读了成立商务管理部的有关通知。
国际分公司党委书记叶天翔强调大商务管理是股份公司、集团公司重大举措，需要贯通至各三级公司和项目部，特别是从项目营销、合同履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节深度落地生根。并对商务管理部今后开展工作做了部署，要求商务管理部起好步，开好头，相关部门要积极配合，深入学习，以解放思想、提质增效为抓手，围绕“优揽、精管、细算、足收”的工作目的，统筹推进各项工作，实现提高管理效益的效果。
国际分公司总经理蒋开才强调推行大商务管理作为中国中铁国企三年改革中重要的一环，公司上下要高度重视，严格按照集团公司大商务管理工作方案要求，国际分公司要结合自身特点，深入推进公司的大商务管理工作，并提出了三方面的要求：一是公司、境外机构和项目要认真学习股份公司和集团公司相关文件，切实体会和理解大商务管理各项工作要求，理论联系实际，加强交流；二是要按照要求完成股份公司和集团公司大商务管理的统一安排和规定要求，结合公司以境外项目为主的管理实际，探索创新，统一思想，传达指导各层级扎实推进工作开展；三是公司大商务管理注重实效，不能只图形式，需要统筹考虑总部和境外机构商务管理职能划分，部分职能下移至境外机构，与区域经营性实体单位相融合，使大商务管理真正在境外营销、生产、成本管理、二次经营等环节发挥具体作用，真正把一切工作贯通至项目，实现“经济效益为中心”的目标导向。
国际分公司总会计师李爱国指出，公司结合境外营销生产特殊情况和公司年初两会提出的境外机构实体化运营有关思路，统一布局推动大商务管理。公司先期对成本管理部更名为商务管理部，后续将统筹考虑境外机构实体化运营安排，进一步完善公司、境外机构、项目部商务管理职能及定员、定编。机关各部门要结合自身管理职能，在梳理制度办法、管理思路、工作手段的基础上，从系统管理的角度，贯通集团公司、公司、境外机构、项目部各个层级，提前谋划，找准系统间连接界面，发挥多方联动作用，切实推动大商务管理起实效。
国际分公司将以本次挂牌仪式为契机，严格按照集团公司大商务管理工作推进方案要求，聚焦“抓效益、创信誉”主线，真抓实干、奋发前行，全力以赴完成年度各项任务目标，把海外事业推向新的发展水平。
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供稿：商务管理部 杜庆丽
摄影：党群工作部 刘畅
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
