导语
工程项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。2022年中铁北京工程局“两会”评选出一批团结奋进、锐意创新、恪尽职守、无私奉献的新时代标兵，以实际行动诠释了“三个是否”“三个敢于”的优秀品格。对国际分公司四位员工荣获2021年“十岗百佳标兵”的先进事迹进行集中报道，一起跟小编看看吧！
生产管理标兵
八方统筹抓施组，百般均衡强策划。火热的现场总有一抹忙碌的身影，他们用实际行动践行着履约军令状。
王章庆
王章庆，现任国际分公司孟加拉铁路项目副经理。2014年开始，他先后到安哥拉、孟加拉铁路项目工作，是集团公司第二批奔赴海外的员工，7年来一直坚守在海外施工生产一线，为开拓海外市场作出积极贡献。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度生产管理标兵。
2020年初，新型冠状病毒肺炎疫情席卷全球，孟加拉国形势尤为严峻。王章庆持续奋战在疫情防控和施工建设一线，带领项目防疫小组人员，主动放弃休假时间，每天在各防疫卡点值班，不间断对施工现场作业人员进行体温和健康状态检查，积极主动联系当地政府和卫生防疫部门，积极配合当地防疫工作，确保了疫情防控有序开展。
为抓好施工生产，他根据项目实际和当地的气候特点，制定了详细的施工计划和管理方案，先后组织项目部编制了年度、旱季计划，并分解到具体月份、具体结构物和里程上，在制定计划时充分考虑雨季施工的需求，在旱季期间积极做好桥梁涵洞等结构物基础，为雨季施工做好充分准备，确保了项目施工有的放矢。王章庆每天早上七点不到就穿梭在项目施工现场，逐个工点进行检查，和现场技术人员、劳务作业队伍沟通落实施工方案，排查现场存在的主要问题，及时帮助解决困难。在孟加拉工作的三年多时间里，他一直坚守在施工一线，斗酷暑、战洪灾、抗疫情，为项目施工生产的顺利开展提供了坚强保障。2021年，国际分公司孟加拉项目完成年度施工产值1.7亿多元，圆满完成了年度施工生产任务。
党群行政标兵
党旗就是号令，党旗就是力量。南征北战、勇闯海外，党旗飘扬之处，尽显开路先锋。
刘佩
刘佩，现任孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目综合办公室主任。2014年成为中铁北京工程局最早外派人员，他常驻境外，迄今为止已经在海外工作7年多时间，是集团公司海外事业奋战的尖兵。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度党群行政标兵。
“当时从工商局辞职，扔掉令人羡慕的铁饭碗你后不后悔”，得到的答案是来到海外开拓了眼界，站到了更大的舞台，一点也不后悔。2014年9月，刘佩毅然辞去公职来到国际分公司安哥拉分公司工作，在非洲一呆就是4年。项目员工常年驻扎在海外，远离国内亲人，生活单调枯燥，工作压力大，他积极开展项目文化建设，组织开展道德讲堂、春节文艺汇演、奔跑吧、趣味运动会、捕鱼达人、中孟文化知识竞赛等，2021年在学习强国、新华网、工人日报客户端等媒体发表宣传项目先进典型事迹宣传报道10多篇，让员工的文化生活丰富多彩，达到了缓解乡愁、释放压力、凝聚人心、外树形象的积极作用。为此，他所带领的综合办公室团队也被评为股份公司2020年度“青年文明号”，所在的项目部也被股份公司评为“红旗项目部”。
2020年5月，当时因身体原因，项目驻地医生建议他尽快回国检查，但此时孟加拉国开始进入第一轮疫情高峰期，作为防疫专班办公室负责人，为了做好现场防疫工作，他依然坚守在防疫一线，直到2020年8月底轮岗人员返孟接替他时作，他才安心回国手术。2021年1月他再次回到了孟加拉，原计划7月份回国休假结婚的他，又因孟加拉国掀起第二轮和第三轮疫情高峰到来，回国计划和婚礼时间也三度推迟，迄今为止已在防疫一线奋战近14个月，为项目防疫保生产提供坚强保证。
工经管理标兵
算好经济账，管好宏观微观两大成本，开源节流是他们对敬业精神的最好诠释。
权家友
权家友，现任国际分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目工经部副部长。他从事境外项目工程技术、工经管理工作8年，认真履职、严谨踏实，坚持学习专业及相关领域的新知识，不断探索科学有效的工作方法，在项目工经管理取得显著成效。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度工经管理标兵。
2018年孟加拉项目进场后，他积极走访当地中国企业，交流学习其它单位劳务管理、合同管理、变更索赔、成本管理等方面取得的经验，结合项目实际制定了分包管理、成本管理、变更索赔等相关办法。主动开展了当地人工、材料、机械价格的调查，收集该区域机械、人工等相关数据，为股指责任成本分劈及后续分包、成本管控打下良好基础。
2020年12月开始，权家友具体负责工程数量核算、直接与孟籍监理对接复核、报批等事宜，通过分析影响计价率的计价周期、计价条件、监理签认等各种因素，加强与外籍监理及军方沟通，严格现场管理，推进了工程计量签认速度，全线主体工程计价率从69%提高到了90%，2021年完成年度验工计价7785万美元，开累完成计价16596万美元，为项目顺利实施提供了资金保障。
权家友具备丰富的海外项目变更索赔经验，他积极争取高强土工布分型号确定单价，按照股指分包数量确认，高强土工布单项工程增加收入642万美元。2020年7月，孟加拉遭受特大暴雨影响使项目遭受损失，他及时上报股指经理部、报备保险公司，收集相关资料为项目保险理赔做好准备，上报受损金额24.1万美元，在与保险公司进行多轮沟通及商讨后最终批复19.4万美元。截止2021年11月份，孟加拉年度调差退税确认计价1107万美元，占年度计价总额的14.22%，开累退税和调差计价确认3071万美元，占开累计价总额18.18%，项目变更索赔率超12%，为项目赢了良好经济效益。
财务管理标兵
他们善于做提升企业效能的加法，降低运行成本的减法，管好钱袋子，做好守门人。
张秋莉
张秋莉，现任国际分公司孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目部财务部副部长。2017年参加工作以来，她驻守海外两年多，在海外项目上绽放青春，书写精彩人生。2022年初被评为中铁北京工程局2021年度财务管理标兵。
初到孟加拉国，她迅速收集孟加拉国税收、银行、金融、外汇等管理政策，建立了完善的财务合规管理体系，使孟铁项目财务管理不断规范。2021年集团公司全面推进国际共享业务系统上线，由于受孟加拉国信息化水平、项目信息管理硬件影响，国际共享系统上线存在诸多困难。为破解困难，她积极梳理管理管理和各层级人员权责；与公司和系统后台技术人员联系，完善业务管理流程；积极协调项目改善软硬件设施，确保了国际共享了2022年度全面上线。
她秉持业主计价拨款与工区拨款同步原则，强化资金计划及支付管理，重点保障生产资金。2021年初，她逐月认真分析了项目开累和当年验工计价收入情况，项目现场管理经费、生产资金支出使用等情况，编制项目资金自平衡方案，有效解决了项目资金平衡问题，为项目施工生产提供了资金保障。为做好项目成本工作，她坚持每季度组织开展经济活动分析，认真分析项目成本和效益情况。项目部根据经济活动分析结果，针对性制定了施工方案调整、技术优化、关税退税、材料调差等方式，最终实现利润1582万元，实现上交款2274万元，圆满完成集团公司下达的经济指标。
责编：网 宣
来源：中铁北京工程局公众号
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
