3月份以来，中铁北京局国际分公司按照股份公司和集团公司工作部署，迅速统一思想,积极构建大商务管理体系建设，推动企业高质量发展。
3月15日上午，公司举行了商务管理部挂牌仪式，迈出公司大商务管理体系建设的重要一步，为公司以“一切工作到项目”为导向，以“优揽、精管、细算、足收”为目标建设大商务管理体系起好步、开好头。
3月23日至3月30日，公司以集中学习、交班会、专题会的形式，组织公司全体管理人员对股份公司《大商务管理体系建设指导意见》、《项目管理效益提升三年行动方案》进行重点学习宣贯，并围绕商务管理体系建设、人才队伍建设、机构设置、系统联动等进行讨论，进一步强化全体人员对大商务管理的理解。积极组织参加集团公司的工程项目综合管理系统和分包电子化采购平台培训，运用股份建设的管理系统大大提高日常沟通及工作效率；同时通过大商务体系建设和大商务下工程总承包项目策划等培训，深入学习中建八局专家对大商务管理理念、大商务管理文化、大商务体系建设的剖析解读，并通过观看在大商务管理践行中取得良好效益的工程案例，学习先进经验和优秀做法，进一步领会大商务管理对企业高质量发展和项目管理效益提升的重要作用。
3月底前，公司签订在建项目全周期及2022年度经济承包责任书，签订收尾项目全周期及2022年度收尾管理目标责任书，进一步明确管理目标，压实管理责任，确保项目管理工作顺利开展。
4月初，公司完成总经济师岗位设置,突出总经济师在公司大商务管理领导体系中的核心作用，在成本管理部基础上成立商务管理部，确定商务管理部职责，明确商务管理部与其他系统部门的职能接口。统筹考虑总部和境外机构商务管理职能划分，部分总部职能下移至境外机构，与境外区域实体机构相融合，进一步明确了境外区域实体机构的相关职责。便于大商务管理真正在境外营销、生产、成本管理、二次经营等环节发挥具体作用。
4月以来，商务管理部组织公司管理人员对集团《大商务体系建设方案》、《项目管理效益提升三年行动方案》进行宣贯学习，就大商务体系建设展开深入的研讨，并按集团下发的推进清单进行重点工作计划安排。公司各部门结合业务系统工作，就公司大商务管理提出了合理性意见，大商务管理践行“一切工作到项目”、“业务价值创造”的理念，公司结合自身情况制定以营销为主的发展阶段，以“境外机构实体化运营”为依托进行管理前移思路，实现“经济效益为中心”的目标导向。
4月20日，商务管理部组织召开《国际分公司大商务管理体系建设实施细则》、《国际分公司工程项目管理效益提升三年行动方案》研讨会，商务管理部对《国际分公司工程项目管理效益提升三年行动方案》、《国际分公司大商务管理体系建设实施细则》进行深入解读，介绍了方案制定的依据、目的、组织机构与职能、重点工作及推进计划等重要内容，各部门结合业务系统工作，就两个方案从提高营销能力、强化过程管理、营造项目商务管理浓厚氛围以及加强人才培养方面提出了意见和建议。
下一步公司将继续按照集团大商务管理体系建设推进要求，积极开展各项工作，确保《国际分公司大商务管理体系建设实施细则》、《国际分公司工程项目管理效益提升三年行动方案》的落地实施，进一步明确各业务系统管理边界，加强各业务部门协同工作，扎实有效开展各项工作，不断提高公司经济效益水平，促进企业良性发展。
责编：网 宣
供稿：商务管理部 郭宗林
供图：商务管理部 郭宗林
主办：中铁北京工程局国际分公司党群工作部
