国际分公司召开2021年度经济活动分析会议

2022年3月17日，中铁北京工程局国际分公司在机关1204会议室召开2021年度经济活动分析会议。国际分公司在京领导班子成员、机关各部门负责人、项目在京负责人、机关全体财务人员在主会场参会，境外分公司负责人、项目负责人、境外全体财务人员视频参会，共34人参会。会议由公司总会计师李爱国主持。

会议采取先汇报，后点评形式进行。会议首先由机关财务部、市场开发部、商务管理部、工程管理部分别从财务资金状况、经营完成情况、项目经济效益情况、施工及生产情况等方面进行了汇报，随后尼日利亚安南布拉州机场项目部、孟加拉铁路项目代局指、一工区分别对境外项目施工运营具体情况进行汇报。

公司参会领导在听完各部门和境外机构的2021年经济运行汇报内容后，提出了各自的点评和意见。总经理蒋开才提出五点要求：一是提振信心，各项指标持续向好；二是危机并存，提高全员担当意识；三是重点加强经营开发工作，推进区域实体化经营建设；四是重视二次经营工作，精心组织，做好筹划；五是加强项目责任成本管控以及清收清欠工作。

党委书记叶天翔强调了六个方面：一是轻资产，快回收，提高境外资产活力；二是重合作，强自营，提高项目储备能力；三是尽职守则，灵活变通，提高编标投标能力；四是勤谋划，早着手，压实二次经营责任；五是严守底线、创先增优，打造有市场信誉的优质工程；六是风清气正、廉洁高效，打造作风优良的海外团队。

孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目经理部经理王延江提出三点建议：一是提高分析数据的准确性，注重分析和解决问题；二是控制项目现场经费，压降成本；三是要防范劳务队伍履约风险。

副总经理、纪委书记、工会主席徐东生提出了改进措施：一方面建议孟加拉南亚市场在现汇项目进行重点布置；另一方面建议尼日利亚项目重点加强对汇率、税务、管理费用压降、竣工资料闭合的分析。

总会计师李爱国指出了目前公司存在的问题并提出下一步工作重点：一是加快推进营销项目落地；二是统筹资金使用；三是降本增效；四是加强二次经营力度；五是加快推进大商务管理工作。

副总经理陈静对整体汇报情况表示肯定，并提出三点建议：一是各部门应加强沟通协调，保证数据的一致性；二是增加横向对比，分析存在问题；三是进一步深化对二次经营的分析。

会议全面总结了国际分公司2021年的经济运行情况，深入分析了经济运行存在的问题并提出了解决思路，明确了企业后续的发展工作，本次经济活动分析会议达到了预期效果。