2020年10月12日早上7:50分，迎着初升的太阳，江苏文灿全体员工准时在办公楼门前广场开启了一天的晨会。各部门总监、经理、主任、副主任精神抖擞地站在队列的最前面。
首先，各总监和新调任的经理向全体员工作了自我介绍，品管部成经理着重讲述了产品的过程标准与质量要求；制造部胡经理着重讲述了产品的生产交付与车间现场的5S管理；管理部王总监着重讲述了员工的工作纪律和安全生产的要求。
最后，总经理李史华强调了三方面工作：
第一，文灿股份对于江苏文灿的期望。
集团公司对于江苏文灿压铸寄予了很大的期望，后期也将不断地对江苏文灿进行设备的更新和投入，要充分发挥高压铸造、低压铸造，重力铸造、差压铸造的优势，提升公司的生产实力，突出公司特色的竞争能力。
第二，质量管理方面。
目前在生产过程中废品率很高，这是一个非常严重的问题。品管、生产和技术部门一定要齐心协力提高成品率，在过程监控上要严格按规范执行。另外车间要提高工作效率，力保客户订单及时保质保量发货。
第三，要开源节流。
在努力拓展新客户的同时，同时也要加强成本管控，尽力降低各种成本。采购要做好物资采购的把控，在采购方式，报价和价格审批、物资性价比上加强监控；生产过程要加强生产制造全过程的成本控制，包括原材料，水、电、气的成本，严格执行原辅材料消耗定额管理和控制。在销售成本上加强应收款项的管理，合理制定库存量，有效地控制和压缩流动资金的占用。总之要营造一个全员参与讲成本、管成本的氛围，从身边的点点滴滴开始，做出自己的贡献。
扫描二维码 关注我们