班组长是生产一线的管理者，是部门领导和员工之间的桥梁，是班组团队成员的纽带与核心，在生产中起着示范、引领的重要作用。为了给班组长队伍“赋能充电”，9月30日下午，公司内部安排机加车间冶主任和铸二车间朱主任以及管理部王总监，给各班组长进行了一次管理培训。
冶主任结合自己多年的工作经验就班组长的位置、班组长的作用、班组长的生涯发展方向、班组长的素质要求、班组长的管理对象、班组长的管理内容等几个方面做了详细的讲解，各班组长从冶主任的讲解中学会了如何更好的做好班组长。
铸二朱主任着重从班组长的岗位职责和权力、班组长应具备的素养、班组长对自我角色的认知三个方面展开讲解。
最后，由管理部王总监给各班组长做了总结
文灿集团的优点就是90%以上的管理者都是从基层员工提升起来的，从具体的一个员工提升或者技术岗位转型至一个管理岗位，更多的不是能力的变化，而是思维方式和心态的改变（拥有员工心态的班长大有人在）。
简单分享几点，希望对大家有帮助：
1. 以前记住的是任务，现在记住的是目标；
2. 以前没做好是你的错，现在团队的任何人没做好，都是你的错；
3. 以前可能只需要记住上司的名字，现在需要记住所有人的名字；
4. 以前想办法让自己比身边的人更优秀，现在要想办法让身边的人比自己更优秀；
5. 以前总想做有兴趣有挑战的事情，现在要准备好做最无聊最艰难的事情。
各位参训班组长表示要将本次学习的精髓内容应用到实践工作中，举一反三，归纳总结成适合自己班组的管理办法，切实提高班组管理水平，把班组打造成“思想态度好、任务完成好、工作创新好、质量安全好、基础管理好、文化建设好、人才培育好”的“七好”基层组织。