江苏文灿开展中层管理人员领导力培训

     企业的中层管理者，是企业的中间力量，承上启下，上通下达，是企业生存、发展的根本要素之一。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业领导各自的团队发挥功效，最终实现企业的战略目标。为了公司的经营战略能顺利落地推进，明确公司的经营目标和经营方针，2021年5月29日下午，管理部总监王总组织所有中层管理人员参加此次以如何提升自身管理能力为主题的专项培训。

     首先，由财务部陈经理向大家汇报了公司今年5月份各项经营指标完成情况，接着由王总根据柏拉图和鱼刺图方式进行分析总结指标未达成的原因，通过每周每月的不断分析问题、发现问题、改善问题，持续改进及提高公司的经营业绩！

     中层管理人员是企业凝聚职工力量的核心，是公司决策得以推进和落实的有力保证，是连接上级和下降的纽带与桥梁。因此，中层人员如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要：

     一、中层管理者要认识自己。有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。经常性分析和总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式。

     二、增强危机意识。在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。

     三、提升学习能力。“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升中层管理者的学习力。

     中层管理者作为企业战略规划的执行者，如何有效发挥中层管理者的作用，提高他们的执行能力，成为了关键性问题。由于企业经营规模的扩大，生产技术的迅速发展以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为一位领导人的影响力。

     通过培训，让大家更加深刻的意识到提升自我管理能力和企业能否实现经营目标息息相关，在今后的管理工作中，要正确的发现问题并积极解决，大家携手并进，履行好自己的岗位职责，共创未来！