企业把“质量第一”作为生产经营中的一项长期方针。而车间作为企业生产的中间环节，产品是否能达到质量标准，很大程度上取决于生产车间的技术能力和生产过程中质量管理工作水平以及生产一线员工技能素质优劣。
为提高一线员工的质量意识和质量管理技能，7月21日早上，品管部黄经理在机加车间办公室，给后处理员工进行了针对性的质量培训，在她的带领下，由质量工程师根据上半年的客诉和内部质量问题，对各车间相对应的操作员与技术员分别进行了相关培训。
在培训中提出：生产过程中的每一位员工，都要牢固树立一切为客户服务的意识，严格执行和遵守工艺纪律，对产品质量不马虎大意，不心存侥幸，不草率了事。不仅要努力提高技术水平，而且要加强自检，检验员为保证质量全面达到优良要严格把关。实行自检、专检、群检、抽检相结合的检验制度。尽量做到不让一个不合格产品从自己手中流出，做好相应的预防措施，加强质量管理与控制。
车间质量管理是企业质量管理的中心环节，是产品质量管理的核心。在培训中通过检验要点卡，经典案例分析，问答互动等形式提高了员工对产品的自检意识与质量责任感，只有抓好生产质量和工作质量，才会有好的产品质量，调动和鼓励员工积极参与质量管理，使质量管理人人有责。
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贴
士
质量自检的主要作用
1．有利于对生产过程中的每个零件、每道工序进行严格监督、层层把关，防止废次品流入下道工序。
2．提高检验工作效率，减少专检人员的工作量，节约检验成本。
3．生产工人可以及时了解自己工作的质量状况，及时改进，使工艺过程始终保持稳定状态，从而提高产品质量。
错误的品质观念
1. 品质是检查出来的，不是设计、生产、预防出来的。
2. 品质是品管部和管理人员控制的，和我们一线作业员无关。
3. 99%意味着一个公司的质量水平已经很高了，100%是不可能达到的。
4. 保证质量就不能保证产量，产量第一，质量第二。
5. 发生这样的事情是很正常的，差不多就行的……
树立正确的品质观念
1. 品质不是检验出来的，是设计、生产、预防、习惯出来的，是以客户的满意度为依归的。
2. 品质员与每个人都息息相关（操作员、管理人员、技术人员等）。
3. 下一道工序就是你的市场，下一道工序是用户。
4. 品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉。
5. 品质没有折扣，就是按照客户的要求不折不扣的执行！
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