班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，发挥着生产一线指挥者的作用。为了更好地发挥班组长的主动性，充分调动全班员工的积极性，保证安全第一，提高生产质量和效益，降低成本，2020年10月14日18:30，公司组织了全体班组长和部分工程师、技术员共40多人进行了2小时的培训，培训从铸造工艺要点、现场5S、班组长的职责三方面展开。
晚上6:30分，总经理准时来到了培训现场，面对面听取班组长的意见和建议。他首先让每个班组长简单介绍自己，并从自己的日常工作方面，谈谈哪些做得比较好，哪些做得不好。班组长踊跃发言，先后提出近10条意见建议，涵盖过程控制、人员技能、管理规范、物资采购等内容，李总认真聆听并要求管理部做好汇总。
培训课上李总强调，班组是一个企业的基石，是完成生产任务的核心，是安全生产的第一道防线。江苏文灿是铸造型企业，高压铸造现场环境目前仍然很差，员工工作量较重，后续公司会不断地提升压铸设备的自动化程度，降低员工的劳动强度。班组其实就是一个战斗在一线的团队，而班组长是直接带兵打仗的人，我们要打造一批能拉得出打得响的队伍。班组长要有正确的权力观，要敢于吃苦，乐于奉献，见困难就上，充分发挥模范带头作用，把员工紧紧团结在一起。以质量为重点，以产品及时交付为首要责任，这也是今天组织培训的意义。
首先由技术部曾总开始了铸造工艺要点的培训。他从高压铸造、低压铸造、重力铸造3个方面介绍了工艺流程及要点，普及了日常工作中的需要重视的知识点，结合了实际产品案例的讲解，形象透彻。
然后制造部胡经理进行了5S的培训，他首先从企业存在的六大浪费现象讲述了做5S的必要性。胡经理说5S管理活动是企业的基础性的管理，5S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳状态，最终实现企业的目标。
最后管理部王总进行了班组长职责等方面的培训，他从集团公司的大事记起介绍了文灿股份的发展历史，明确详细地介绍了班组长的岗位职责，并从班组管理方法上进行了阐述，激励员工充满信心斗志昂扬地去工作。
培训结束后李总进行了总结。他说，江苏文灿是一个开放的、机会很多的公司，它为大家提供了很大的上升空间和施展才华的平台，但这个机会是留给有准备的人。一个合格的班组长，首先要定位自己：
一、要有荣誉感，有进取心，有责任心；
二、要有较宽的知识面，打铁需要自身硬，拥有过硬的技术才能服人；
三、要学习管理知识，班组是一个小团队，日常人员和生产的管理非常重要，这需要有系统的管理知识；
四、有较强的执行能力，对于规范的执行，对于上达下达的执行必须到位；
五、班组长必须重视自身综合素养的培养和提高，言谈举止，待人接物、为人处事都要出类拔萃；
六、班组长需要不断的学习，才能适应企业发展的步伐。 随着公司设备不断的升级换代，系统化、自动化程度会越来越高，每个人都不能放松学习的心态！
通过这次培训，让我们更加深刻地意识到班组长对于企业生产管理的重要性。班组长不仅是生产管理的组织者更是直接指挥者，在今后的工作中，应该更好的发挥出自己的领导和示范作用，将企业的管理目标和发展方向能落实到每一处。
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